企业成长理论.doc

企业成长理论 理论部分： 古典经济学： 亚当斯密观点：单个企业的成长与其分工程度正相关，分工使得企业以较低的成本获得更高的产出，从而取得规模效益。 马歇尔观点：认为新加入企业带来的竞争、企业家寿命有限性对企业成长的制约、企业在规模扩大时带来的灵活性降低都会使企业规模达到一种均衡。 新古典经济学： 基于对价格机制有效性的研究，认为企业会根据边际收益等于边际成本来安排生产，确定最有生产规模，实现利润最大化。当企业调整至最有生产规模时，即实现了企业成长。 古典经济学和新古典经济学的缺点： 忽略了企业资源、技术条件、企业发展战略对企业成长的影响，更加关注于企业规模的确定和调整上，而且更多的是一种静态均衡分析。 新制度经济学 科斯观点：企业是对市场的替代，企业扩张的动力是为了减少交易费用，管理费用和交易费用相比较决定了企业的规模。 新制度经济学缺点： 在考察企业成长方面，更多地关注于企业和市场的边界问题，也是一种静态分析。 企业内生成长理论： （一）彭罗斯在《企业成长理论》中建立了一个“企业资源——企业能力——企业成长”的分析框架，企业成长是资源和能力交互作用的结果。 （二）普拉哈拉德提出“企业核心能力”，企业竞争优势来源于企业配置、开发和保护资源的能力。 （三）提斯、皮萨罗、肖恩提出“动态能力”分析框架，企业整合、重构企业内部和外部资源、技能来适应快速变化的环境的能力。 （四）施振荣提出“微笑曲线”理论，企业成长过程中应加快产业升级和转型，向曲线左右两端（即产品研发和品牌营销）转型，在产业链分工中占据有利位置。 企业内生增长理论优点： 占据主流，强调企业要不断创新，协调好企业的资源和能力，以适应不断变化的经济环境。 应用部分：转型升级的多种路径 （一）开发生产高附加值的新产品，通过产业创新实现升级。 1.产业内创新升级。不是靠“转行”去做芯片、太阳能等高科技新兴产业，而是立足于原有传统行业的优势，通过技术创新开发高新产品、开拓新市场，努力从附加值低的产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级，提高企业效益。这种立足于本行业，将企业重点向“微笑曲线”左端（研发）靠拢的转型方式，有利于增强企业的地位和话语权，提高抗风险能力。这种模式符合彭罗斯的“企业资源——企业能力——企业成长”的分析框架。 2.产业间转型升级。进入新兴行业对企业技术、资金、人才有更高的门槛要求，较传统行业内升级需要企业开发更新的生产管理、营销管理方式，开辟新的市场渠道，从研发到收回成本有一个过程，风险性和不确定性大。但新兴行业比传统产业企业数量少，竞争小、附加值高、前景长远。企业在选择这种转型升级路径时，需考察彭罗斯的“多元化战略”所提及的三个因素，即企业已有资源、与原专长行业的联系和其他企业进入的数目，应当基于企业自身的已有资源和实力、技术创新能力等理性进行多元化生产。 （二）完善价值链，融入供应链，通过产业组织创新实现升级。 1.融入国际领军企业供应链，借力发展。 供应链的组织过程不仅是企业内部活动，更是企业组织之间的互动过程。杰出的供应链管理不仅意味着在每个企业的内部环节运营杰出，而且意味着供应链整体的杰出运营。随着知名跨国公司进入中国，带来先进技术、研发能力、科学管理、营销手段等，使得融入供应链的中国企业可以获得先进的技术、管理经验、营销手段等得到升级。这与提斯等提出的“动态能力”分析框架，即强调企业要整合利用企业内外部资源，以更好地适应经济环境的变化相一致。 2.整合本地企业间价值链，合力发展。 产业集群是提高国家和地区经济竞争力的重要手段，是适应全球经济竞争由单个企业竞争走向价值链竞争的有效途径。在金融危机中，许多企业抱团取暖。在后金融危机时代，企业尝到了甜头，纷纷建立产业集群平台，包括合资建立企业、共同开发技术、协调上下游产品供应、共享市场信息等，通过合作降低交易费用和生产成本、获得合作伙伴的隐性知识、分担研发成本和风险、实现技术转移、获得国际国内市场信息。这种合作有利于合作企业获得大规模、集体性转型升级。这种路径符合“动态能力”分析框架，即整合企业内外部资源和能力，以适应快速变化的环境。 （三）开源节流，通过管理创新实现升级。 在转型升级过程中，越来越多的企业从粗放型经营到精细管理升级。在企业内部降低成本，提高效率。精细化管理要求企业将事情做精、做细，需要企业规范流程、强化管理，关注细节。现代信息技术是企业在精细化管理中做到优化业务流程、提升管理水平、提高经营绩效的有效手段。用现代信息技术改善企业管理是一个必要条件，这条路径是新制度经济学中降低企业内部管理费用、内生性企业成长理论重视企业管理能力所强调的。 引进国外先进的6S管理、精益生产、六西格玛管理模式，导入质量卓越绩效管理模式。 （四）改善营销模式，建设企业品牌，通过市场创新实现