会计沙盘总结感悟.docxVIP

十月，在老师的带领下，为期一周的ERP沙盘模拟很快就结束了。从最初的不知所措，到后来的有条有据，短短的一周，我们却像是“过了”六年，并从中获益匪浅。通过实训，我们感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。 在这“六年”的苦心经营中，我们一起走过了第一年的广告决策失败带来的混乱与迷惘，第二、第三年的负利润，第四年的第一次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第五，第六年的大丰收，生产经营逐渐走上轨道。其中夹杂着成功时的喜悦，失败时的失落。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。 一．企业情况 我们团队分为六个部分。总经理及其助理带领着生产总监，精明的财务总监，销售总监，采购总监及间谍同志。厂房建造，订单下达，广告投放，现金预算等等，每项工作都是由相关的人员来完成。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与设计、库存的控制，物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况。通过模拟的经营，让我们能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。 二．企业成败因素 根据此次实训，我们总结了企业成败的关键因素，如下： 市场经济条件下，企业之间竞争激烈，影响企业成败的因素很多，每个企业的成败都有其自己的独有的原因，但是影响企业成败也有共性的因素。哈佛商学院认为，企业成败主要取决于决策和管理两大因素，其中决策因素占80%、管理因素占20%。 第一，决策是管理方法三大内容中最重要的方面。管理方法的三大内容分别是计划、控制和决策，其中计划可以滚动修改，控制是一个过程，只有决策在实施以后是难于更改的，因此，决策管理必须慎之又慎，如果企业遭受了损失，即使可以追究到责任，损失也已无法挽回。 从决策内容来看，主要是投资决策和经营决策，相对来说，投资决策的风险更大，更应重视。 从制度方面看，必须建立科学的决策程序，如果是投资决策，先要通过产业政策了解、行业调查、市场调查、市场预测做好可行性研究，然后可以做一个投资方案，客观地计算投资回报率。如果是经营决策，则应在研究市场的基础上排出几种可供选择的方案。 从机构方面看，要建立专门的投资评审机构，组成人员中要包括具有各种专业知识和经营经验的成员，例如经营管理、财务会计、工程技术、法律人才等。　 在方法方面，决策管理有许多定性、定量办法，比较严密的办法一般都要建立数学模型，借助于线性规划、矩阵、数理统计、概率论等方法进行量化分析、比较、取舍。同时，还有一些常用办法可选择，例如用决策树等来直观判断和决定。由于提供决策的依据并非是绝对的，必要时也会有一些主观的经验判断，但整个决策基础肯定是客观的。 第二，企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业要有一个好的管理，管理是企业永恒的主题，没有好的管理，不可能有好的产品质量，不可能有高的工作效率，不可能有合理的生产成本，最后也就是体现在不可能有好的效益。 其中，管理可从如下几个方面来分析： 1) 计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 　 2) 生产管理。即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 　　 3) 物资管理。对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 　　 4) 质量管理。对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 　　 5) 成本管理。围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 　　 6) 财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 　　 7) 劳动人事管理。对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。 所以，要将一个企业经营好，决策和管理是至关重要的。 三.主要体会 回顾这一周，第一次投放广告时，决策失误，带给我们的沮丧；第一次盈利时，带给我们得欢欣。我们迷茫过，失望过，高兴过，兴奋过。这些难得的感触和实践时统筹全局的规划经验都是我们的宝贵财富。 沙盘模拟实验中，我们也