《国美电器-年人力规划74页》-课件设计（公开）.pptVIP

绩效单项奖罚现状与分析 营 业 员 半数以上员工认为日常考核的频次过多，奖罚力度不一，导向作用不明显 通过规范单项奖罚范围、频次、力度及流程，提升单项奖罚的导向意义与激励作用 多数员工认同日常奖罚的方式及激励作用，但对奖罚执行过程中的合理性认可度偏低。 07-09士气度调查结果分析 人力资源现状与分析 营 业 员 08较07年士气度得分有所提升，但09年士气度在各项目上的得分均有下降。且07-09年的尊重与合作项目得分均为最低。 营造尊重与合作的工作氛围，提高员工士气度与敬业度 人力资源现状与分析 2010-2012年人力资源战略规划 2010年上半年发展计划 目 录 2010－2012年人力资源战略目标 高效HR 优化绩效管理 人工成本效率提升 绩效体系优化 编制模式优化 薪酬体系优化 用工形式优化 工时制度优化 文化变革： 打造公司软实力 组织变革： 组织机构支撑业务发展 关注两个岗位 打造一支团队 继任计划 蓄水池工程 领带计划 促销员转化 E-HR信息系统建设 共享服务平台和能力开发平台建设 2010-2012年人力资源战略目标 战略目标： 组织变革---组织机构支撑业务发展 文化变革—打造公司软实力 高效HR 文化组织变革 组织变革—组织机构支撑业务发展 组织机构支撑业务发展， 通过集权和分权简化流程 经营体系 服务支撑体系 监管体系 统筹规划体系 大区