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施工管理 工程建设项目经理培训教材 第 一 章 项目施工管理概述 1.1要求明确的几个概念 1.1.1 施工——把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。 1.1.2 项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 1.1.3 施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） 工程项目的构成及分解图 1.1.5 施工项目的特征及对实施的要求 ★施工项目五大特征 ①单件性 ②明确性 ③完整性 ④复杂性 ⑤不可预见性 1.1.6 建筑业产品及其生产的特点 1）建筑业产品的特点 ● 产品在空间上的固定； ● 产品的多样性； ● 产品的体型庞大. 2）建筑业产品生产活动的特点 ● 流动性； ● 单件性； ● 地区性； ● 周期长； ● 露天作业多； ● 高空作业多； ● 组织协作的综合复杂性。 1.2 施工项目管理的概念 1.2.5项目实施过程各阶段的施工管理工作内容 1)项目报价阶段 2) 项目初始阶段 3）工程设计阶段 4）采购阶段 5）施工准备阶段 6）施工阶段 7）机械竣工 8）交工验收阶段（中间交接） 9）开车（试车考核）阶段 10）工厂验收阶段 11）保修回访阶段 1·2·6 工作总结与分析 举例:化工开车 开车阶段是对设计、设备制造、施工、进行最终检验的阶段，它始于机械竣工，终于生产考核结束，局部试车工作可以在机械竣工之前开始。 （二）职责 负责工作程序、管理文件标准的制定 本部人员的培训和考核 配合项目报价 组建项目施工管理机构和人员配置 收集各项目施工管理的经验和教训，修改有关的工作程序和管理文件 建立施工分包商的资讯，建立合格分包商名单库 2·2·2 项目施工管理部的组织机构及职责 （一）典型的项目施工管理部组织机构见教材 图2-2.其职责见教材P9. （二）职责 总部施工管理机构与现场施工管理机构的工作职责应根据合同规定分工明确。可参见教材第10页和第11页。现场机构中各管理组的工作职责见教材第12—15页。 在项目实施的各阶段，施工部、项目总部机构、项目现场机构的工作重心如下： 施工部 项目总部 项目现场 报价阶段 √ 项目初始阶段 √ 工程设计阶段 √ 采购阶段 √ 施工准备阶段 √ 施工阶段 √ 机械竣工 √ 交工验收阶段 √ 试车考核阶段 √ 工厂验收阶段 √ 保修回访阶段 √ 2.2.3项目的矩阵管理 这种矩阵管理方式的优点是： ● 有利于专业人员的培训和提高； ● 便于专业人员的调配，提高劳动效率； ● 有利于对专业人员的考核； ● 便于项目经理直接管理； ● 有利于及时满足用户要求。 项目矩阵管理关系图如下： 2·3 施工经理 2·3·1本部项目施工经理与现场项目施工经理的职责 在项目实施的不同阶段分别有不同的工作重心，具体可参见教材第15-16页。 2·3·2 对施工经理要求 可以从以下八个方面进行考察： ① 一般能力 ② 在职经验 ③ 熟练程度 ④ 项目所在地区的经验 ⑤ 适用性和稳定性 ⑥ 群体意识 ⑦ 合作精神 ⑧ 语言能力，指对于合同要求的 对不同的职位，八个方面采用加权因素来分别要求： 很重