教学教案-第1章工程项目管理绪论教学资料-.pptxVIP

普通高等教育工程造价类专业“十三五”系列规划教材工程项目管理;2;3;4;5;6;7;8;1.1.2 工程项目管理1 项目管理 近代项目管理起源于20世纪50年代，当时在美国出现了CPM和PERT技术，在60年代美国大规模生产时期，项目管理在大型国防和建筑工业中得到了应用。由此，风靡全球。80年代，进入了现代项目管理阶段，逐渐发展成为一门管理学科。理论与实践都得到了很大进步。中国对项目管理理论上的研究起步较晚，到目前为止，仅有二十多年时间，却发展迅速，对我国经济发展发挥了很大的贡献和作用。 根据美国项目管理学会（PMI）制定的项目管理知识体系指南（PMBOK）中的描述，项目管理主要包括以下十方面内容：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通与信息管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关者管理。; 现代项目管理按照其特征，可归纳为三个层次，分别是技术方法层、系统方法层和哲理层。技术方法层主要是一些相对独立的技术和方法；系统方法层强调的是一种综合集成型方法和技术的有机集合；哲理层强调的是一种思想、一种理念。三个层次上不同知识的相互包含，即技术方法是系统方法的基础，而哲理又是系统方法的灵魂。项目管理是指依靠项目团队的努力，在项目全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目的。该定义包括以下几方面的