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2017年施工工作总结 尊敬的各位领导、各位同事，大家好： 一、XX年工作总结 1、项目工程完成情况 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定 程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半 年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划 滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在 可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售 提供了一定的支撑和保障。 so ho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲 在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销 售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象 的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还 是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的 展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和 支撑。 soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司 的财务目标提供了保障。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、 幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量 超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专 题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午 安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制 定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制 度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较 好的效果。 项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监 理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当 地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年 上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一 处还获得“河南省级安全文明标化工地”。 2、项目团队建设情况 项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更 加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面, 又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰， 区域明确。 项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目 合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会 制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体 现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过 不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通 过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前 的高涨。 3、个人发展和心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使 我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年 有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有 困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教 导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情 得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的 劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应 感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协 调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一 小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞 并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国 有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办 事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没 有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖 了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通 协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成 共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验： -）主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不 少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通 知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办 人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个 多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式 书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小 组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并 做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。 一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特 别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对 方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的 意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。 主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件 对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一 事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借 口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同 样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我 的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和 意见。 二）充分发挥团队的力量和作用 在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组 范围内进行沟通，达成一致意见并