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2017年建筑工程师工作总结及2018年工作计划 碰到工作总结觉得很难不会写？以下是小编为您整理 的，供您参考， 20xx年已接近尾声，在公司领导的正确带领下，北海历 经项目一期开发3个标段总建筑面积191306平方米，其中一 标段（江苏兴厦建筑安装有限公司）承建 1 #2#3#4#5#6#9# 10# 11#,二标段（建设股份有限公司）承建 8#12#,三标段（恒诚建筑有限公司）承建14#15#楼，在项目 部全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛 勤劳动，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主体结构已封顶, 12#楼结构完成20层，5#楼桩基础完成，6#桩基础完成，本 着回顾过去，作为在公司上班八个月的我，在公司领导和前 辈们的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新 的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总 结： 一、工作内容方面 主要负责土建部分的日常检查、协调、管理等工作;严 格把控工程质量;保证工程进度按公司的要求规范有序地进 行，及时完成领导交办的其他工作。具体如下： 1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实 施、项目质量、进度、安全等目标进行精细化划分与管控, 确保达到我“北海丽景一期”工程各阶段的预期目标。 2、 督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的 责任和义务，并维护双方应有的权益。 3、 根据规范审核施工组织设计、施工方案，提出意见 并与监理方共同监督执行。 4、严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、 事故的调查、处理等。 5、每周参加监理单位组织的监理例会，针对现场出现 的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。 6、 督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管 理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。 7、 参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整 理相关工程资料备查。 8、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基 础。 二、质量和进度控制情况 （一）、做好事前控制 1、工期事前控制： 工期目标确定后，项目部各标段施工单位编制工期进度 计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部 进行审核后。经审批后方可施工。 2、质量事前控制： 施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质 关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方 式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对 推进工程进度、质量、安全、现场文明施工。工程施工前要 求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正 确监督和指导。 （二）事中控制 1、 基础工程： 本项目工程中的住宅楼基础采用的是旋挖桩基础，施工 开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，克服了地下不 利的地质条件顺利的完成了基础工程。 2、 主体工程 在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确 保工程质量，钢材为甲供材料，保证了钢材的合格可靠性。 钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。 复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项 冃部除进行巡检外,耍求监理单位及幢号监管对耍害部位进 行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范 要求。 3、 碗工程 施工用的碇，全部为商品碗，为了保证商品栓的质量采 用甲供材料，以满足项目的可靠性和安全性。 4、砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量，按设计及规范要求，对 砌筑工程的施工进行严格的检查，在施工中采用的是后在碇 的墙体中植筋的方法，我们重点检查植筋是否牢固，在检查 中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除, 重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。 （三）事后控制 对冬季天气给工程带来的影响我们通过施工单位、监理 单位及建 设单位的共同讨论下做出了相应的冬季维护方案，采用 珍珠岩、挤塑板、塑料布等材料以覆盖方式和地库供热（烧 炉子）方式保证地库底板的质量不发生变化，从整体上增强 了项目的安全性能和使用性能。 新的一年即将到来，盘点昨天，把握今天，展望明天。 在科学技术日新月异、竞争越来越激烈的今天，我相信冰冻 三尺非一日之寒我会不断学习新知识，掌握新技能，在工作 中不断的积累实践经验、不断提高自己的专业水准和工作能 力，才能满足工作的需求和适应社会发展的需要，能更好地 完成领导安排的任务，不断拓宽思路、深化本职工作，努力 为公司做出力所能及的贡献。我在工作中充分认识到自己的 一些经验欠缺与不足，以后更要加强学习专业知识与管理知 识，并努力提高自我。一个公司就是一个大家庭，人人同心 协力，不断增强日辉房地产团队的凝聚力，坚信通过大家的 不懈拼搏与努力，我们的明天会更美好，日辉的明天会更辉 煌！ 2018年工作计划 一、进度计划的编制 1、 进度计划编制原则 计划编制应具有可