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;;H;总结2014年医院的发展及工作;;表象判断;目 录;;医院战略、品牌;;2;;考核制度全国对比;客观、公平、公正;;市场增长率; 品牌规划:由波士顿矩阵可以得出,医院应在现有基础上打造医院核心竞争力,借助医院的核心技术优势拓宽服务市场,提升品牌,扩大知名度。;文化助推品牌建设;注:由医院中高层管理人员从以上十二个方面对医院的企业文化进行评分,十分分制,得出均值。 全国均值为梅奥国际辅导的上百家医院中调研得出的分值。供医院参考。;注:详细计算情况请咨询梅奥国际:0755盖洛普Q12要求:;;医院表面维度;扩大人才队伍结构的主要预期目标:

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