工业园区金工车间第四栋项目施工设计.pdfVIP

重庆市云阳县工业园区金工车间第四栋项目 施工组织设计 第一部分 土建工程施工组织设计 第一章 编制依据 1、本工程施工图设计由重庆市万州区工业建筑设计院完成。 2、重庆市云阳县工业园区金工车间第四栋工程招标文件。 4、国家和行业及云阳县颁发的建筑安装工程施工及验收规范 等。 5、我公司有关工程施工的规定与标准等。 6、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及 操作规程。 7、根据中华人民共和国《建筑法》、建设部颁发的 《建筑工程 施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用 电安全操作规程》等有关创安全标化工地的创建要求及办法等纲领 性文件以及重庆市有关文明标化工地的创建要求办法及其它指导 文件。 8、根据本公司的技术标准、工作标准、管理标准有及公司的 IS09002质量认证体系程序文件； 9、国家建设部及重庆市建委等有关创优文件。 第二章 工程概况 1、项目名称: 重庆市云阳县工业园区金工车间第四栋工程。 3、工程地点:云阳县人和镇木古村工业园内。 4、项目特征:建筑面积为9043.82平方米。层高为23.55米， 结构层为五层，全框架结构。 5、本工程为重庆市云阳县重点工程，工程投资基本落实，施 工图纸准备就绪，三通一平已基本完成，已具备开工条件。 第三章 施工总规划 第一节 本工程项目施工目标 工期: 240 日历天。 质量: 确保优质工程。 安全: 确保无重大伤亡事故发生。 文明施工: 创云阳县标化工地。 第二节 项目组织体系 施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的 组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系 统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的 施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点，结合我公司以往施工管理的实际情况，按 我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定。 为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理， 连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体 实施阶段将实行三个阶段的动态管理。 第三节 项目班子及施工队的确定 我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家二级 项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、 善管理的强有力的现场管理班子。 为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程 项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了 加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出 版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、县建设局等有 关单位汇报工程项目进展情况。 第四节 施工顺序 本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保 工程目标的实现。 1、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行二个流水 段施工。 2、一般施工顺序如下:先主体后装修，先室内后室外。 一、基础施工阶段 该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、基坑施工、 基础结构、土方回填等工作。 1、基础工程质量达到优良，工期控制在30天以内。 2、机械钻孔基础施工结束后，施工基础地梁。质量达到优良， 工期控制在10天以内。 二、主体结构施工阶段 该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外 脚手架施工、围护墙砌筑。 1、将主体结构划分为二个均衡的施工段，包括钢屋架的安装， 组织流水施工。流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划 图。质量达到优良，工程控制在150天以内。 2、脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。 3、主体结构施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。 三、装饰施工阶段