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一、课程核心 核心竞争能力： 在新的时空角，老板、老板系与立场体在各自的轨道中运行，为客户创造独特价值的组织能力，运用谋略、技术、平台，创造非凡的利润！ 自主运行，利润狂飙！ 分析 核心是老板！ 老板系是老板的支撑！ 立场体是老板系的支撑！ 三者构成公司的核心，三者按照顺序在特定的轨道上运行，推动公司的前进！ ——内核裂变 课程目录 一、核心竞争力：老板、老板系、立场体 二、如何打造老板、老板系、立场体 三、轨道连接 四、轨道运行 五、轨道护法 六、如何提高核心竞争力 学习—感悟 1、学会感恩，企业长青的文化之一就是感恩！感恩你的客户，你的老板，你的员工，你的家人，你的朋友，甚至是你的敌人和曾经带给你伤害的人。 2、学会改变，经验会使我们固化，阻碍我们成长。所以要不断的学习、经历、多做事。 3、3天的学习不会让我们发生质变，但这是量的的积累，总有一天，这一点会蓬发出来，给我们带来收益 学习—感悟 4、学习要全身心的投入，这样你才能真正学到东西。做事也要全身心投入，这样才不会感到累，才会有收获的喜悦，淡然面对困难。只有全身心的投入你才会发现自己另外的一面，发现一个另外的自己！ 5、工作不是为老板，学习不是为老板，本质上都是为自己好！工作中、学习中获得东西都是自己一辈子收益的事情，我们要珍惜所有的学习机会。 学习—感悟 6、工作不是单独的做工作，不是混业，不是职业，至少是事业，甚至于神业。 7、既然你在这个位置，就得担起你这个职位的责任；既然你是老板系，你就得围绕老板转，做老板最坚实的守护者和支撑着！ 8、权利越大，责任越大，以事为中心，干实事，干好事，你的存在才会有价值！ 学习—感悟 9、选择比培养更重要，顺序对了，才会前行。 10、做好自己的职业定位和职业规划。 工作借鉴 一、会议组织 1、人员分工，小组成立： 会务组、接待小组、主持人、音响师、会议记录、摄像等等 2、会场布置： 背景墙，横幅，海报，签到桌，从酒店入口---走廊---会场门口---会场---桌位--手册---笔记本---笔--水---视频宣传---代表证等 3、会议流程制定： 会前人员确定、酒店、就餐等确认；会议签到领证；入场；宣传视频；主持人开场；会议开始；中场休息-音乐；会议开始前的活动；会议结束安排。 4、会议形式： 沟通互动，多样化，调动积极性 自己需要做的： 1、主动学习一些会议组织、主持的内容，提高自己的会议主持水平 2、会议组织学习别人的优点 工作借鉴 二、团队管理： 构建自己团队的核心竞争力，制造坡度，激发团队的积极性和动力！ 三、关于公司的文化宣传： 员工为什么对公司的文化、战略、使命不明确？ 因为我们宣传的不到位。 工作借鉴： 1、把公司的文化、使命、精神、理念等悬挂于公司的重要位置，包括会议室、走廊、店面。不仅仅让员工了公司的文化，也让我们的顾客去认识认可我们的文化！ 2、业务：客户细分化--普通客户--VIP客户--等 3、公司：启动会必须做好宣誓，做好承诺书，黑纸白字，进行张贴。 工作借鉴 四、定制度--简单、有力、执行有力！ 五、部门： 1、学习组织方式的改变，参与人员的扩大，加分项，手中要有筹码，激发学习的热情 2、维修技能比赛。 3、双批会---相互发现对方的不足，共同进步 技术部门——技能比赛 销售部门——PK制度、对赌 千万要投入，千万要分享，千万要使用，千万要持续！ 核心竞争力方案班学习分享 目录 核心竞争力 改变原先的经验 理论结合实际 内容简介 学习感悟 工作借鉴 立场体 立场体 立场体 老板系 老板系 老板系 老板系 立场体 老板 千万要投入，千万要分享，千万要使用，千万要持续！