人力资源管理概论第三库章人力资源规划董克用.pptVIP

（2）人员替换： 含义 评价企业现有人员状况，判断其晋升或调动的可能性，以此预测企业潜在的内部供给，及时补充空缺 特点与要求 基于员工的潜在分析 对人员信息的及时更新 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. A(销售经理) 销售副总/1晋升所需时间 行政经理/0.3适应岗位时间 B(销售组长) 销售经理/0.5晋升所需时间 客服组长/0.5适应岗位时间 C(售后组长) 销售经理/1晋升所需时间 客服组长/0适应岗位时间 D(销售员) 销售组长/2晋升所需时间 内勤/0适应岗位时间 E(实习期人员) 销售员/0.2晋升所需时间 内勤/0.2适应岗位时间 F(勤杂工) * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （3）人力资源“水池”模型： 含义 基于具体职位，计算现有人员的流入量和流出量，以此预测未来某一时间现实的供给（类似计算水池未来蓄水量）。 特点与要求 基于具体职位 现有人员的基础上计算 未来供给量=N现有+N流入-N流出 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内部因素： 企业战略的制定和调整 如内部成长战略对培训开发的多样性要求 如外部成长战略对培训开发的一体化要求 领导层的变化 技术创新引起的产品更新换代 对任职资格、培训和绩效考核要求的变换 企业的经营状况 对薪酬政策、水平和形式的影响 企业现有的HR 如企业管理的水平和HR人员的素质等影响HRP制定和实施的水平 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、明确企业发展战略与目标 企业人力资源规划应服务于企业战略目标 如，低成本战略-HRP以严格控制成本作为目标 聘用成本控制专家； 分析现有员工需求； 合并工作岗位，提高劳动效率； 减少劳动成本和费用； 解聘多余人员。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、分析现有人力资源现状 “盘点”内容 掌握企业现有HR库存及职务现状 通过分析企业人事档案或人力资源数据库，了解人力资源管理的基础信息。 人力资源库 员工的姓名、性别、出生年月、工作年限、技术等级、工作经历、教育背景、培训及证书、外语能力、绩效评估结果、薪酬福利情况等。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重点 了解目前各种类型员工的规模 变动情况 知识结构 工作能力 技术和经验专长等 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）预测阶段 1、预测人力资源的需求量 预测未来某个时期企业需要人员的数量、质量以及结构。 组织对劳动力的需求受到各种因素的影响。 预测人力资源需求就是确定某些因素的变化将对人员产生的影响。 新的经济形势对