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技术标1 —全员岗前培训计划和措施 第 PAGE 2 页 共 20 页 page 国家大剧院建筑安装工程投标文件 第二十章 全员岗前培训计划和措施 第一节 前言 国家大剧院工程无论是在技术上，还是在管理上均属目前国内最先进和最高水平的。因此对参与工程施工的人员素质要求也应是最高水平的。为了使这项具有划时代意义的重要工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，我们要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出国家大剧院工程《全员岗前培训计划和措施》。 第二节 培训工作的目的 深刻理解国家大剧院工程的重要政治意义和经济意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。 提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识； 提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量； 了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程质量高水平。 第三节 培训对象 项目领导层 项目管理层 分包管理层 分包作业层 第四节 培训形式 总包组织培训和各分包独立组织培训相结合； 外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合； 参加社会培训及内部培训相结合； 定期培训及轮训相结合。 第五节 培训涉及的主要内容 项目总体管理； 管理能力与技巧； 贯彻ISO9000族标准； 全面质量管理； 国家大剧院工程的施工技术； 合约管理； 物资管理； 资料管理； 工程创优( 重点是创北京市结构长城杯及鲁班奖) ； 安全文明施工及CI管理； 环境保护管理； 专业技术管理人员的岗位培训； 专业工种技术操作； 一般工种应知应会等。 第六节 培训计划及措施 一、项目总体管理 培训对象：项目领导层、项目管理层、分包管理层 培训方式：讲座，宣传资料。 培训内容： 国家大剧院工程的基本情况、基本要求及管理特点； 国家大剧院工程质量策划及质量计划； 国家大剧院工程质量目标分解及质量职责。 二、管理能力与技巧 培训对象：项目领导层，项目管理层 培训方式：讲座、参加社会培训，研讨，参观学习等。 培训内容： 项目经理部人员沟通； 管理程序及基本管理制度； 经济合同与经济合同法； 项目成本计划与项目管理； 项目的质量控制； 施工组织与计划； 项目进度及控制； 国家及北京市有关建设工程质量的各项方针、政策、法令及法规。其中包括中华人民共和国《建筑法》和《北京市建设工程质量条例》等。 三、贯彻ISO9000族标准 培训对象：项目领导层、项目管理层、分包管理层 培训方式：请专业人员讲座，参加社会培训，内部培训等。 培训内容： ISO9000族标准； 项目贯标基本要求； 主要程序文件操作； 国家大剧院项目的质量计划； 质量记录要求。 四、全面质量管理 培训对象：项目管理层、分包管理层 培训方式：请专业人员讲座 培训内容： 全面质量管理基本知识； 主要数理统计工具及其应用； 技术攻关QC小组活动。 五、施工技术 培训对象：项目管理层及分包管理层工程技术人员 培训方式：定期讲座 培训内容： 国家大剧院工程施工组织设计； 国家大剧院工程施工技术难点及主要攻关课题； 国家大剧院工程基坑降水及护坡； 国家大剧院工程土方施工； 国家大剧院工程防水施工； 国家大剧院工程测量实践； 国家大剧院工程椭球体钢屋架及钛合金幕墙施工； 国家大剧院工程大体积混凝土施工； 国家大剧院工程新材料、新技术、新工艺应用； 《混凝土结构施工及验收规范》； 《混凝土冬期施工技术规程》； 《钢筋机械连接技术规程》； 《钢筋冷挤压连接技术规程》； 《钢筋锥螺纹连接技术规程》； 《钢结构施工及验收规范》； 《钢筋焊接技术规程》。 六、合约管理 培训对象：项目管理层及分包管理层商务合约管理人员 培训方式：社会培训，讲座 培训内容： 合约管理及项目管理要求； 菲迪克合同条约。 七、物资管理 培训对象：项目管理层及分包管理层计划员、采购员、验证人员 培训方式：社会培训，讲座 培训内容： 物资采购管理； 物资现场管理。 八、资料管理 培训对象：项目管理层及分包管理层 培训方式：讲座，参加社会培训 培训内容： 建筑安装工程质量检验评定标准； 北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定； 北京市建设监理规程。 九、工程创优 培训对象：项目管理层、分包管理层 培训方式：请专家讲座，宣传动员，观看讲座录像，到创优单位参观等。 培训内容： 创北京市结构长城杯的质量标准、技术要求、程序及