华北铝业有限公司发展战略浅探-工商管理专业论文.docxVIP

论文摘要一、问题的提出 论文摘要 一、问题的提出 华北铝业有限公司经过22年的建设和发展，已经形成以铸轧一冷轧二 铝箔一亲水箔为主的压延生产线和以熔炼一挤压一氧化着色一幕墙门窗为 主的挤压生产线，总资产达7．5{L元，员工总人数2360人，综合生产能力达 4．5万吨，成为全国最大的铝箔生产企业，并且在铸轧和现代化铝箔生产技 术上堪称国内同行的“鼻祖”。进入九十年代，随着铝材消费市场的快速 增长，华北铝业保持了较高的发展速度，劳动生产率、利税额和人均利润 等指标位居同行业前列，产品行销30个省市自治区，远销日本、美国和东 南亚等国，在国内外享有一定知名度，产品供不应求。但是步入九十年代 后期，华北铝业曾经教过的“徒弟”一一国内其他同行业厂家成熟起来 了，产品开始进入市场，并且迅速地分割了华北铝业的市场份额，对华北 铝业构成了极大的竞争威胁，市场地位受到动摇，企业经营利润逐年下 滑，以前不曾有过的危机感骤然来临。本文旨在通过分析华北铝业的外部 环境和内部条件的变化，研究其市场竞争地位下降的原因，并制定华北铝 业下阶段的发展战略及战略策略。 二、企业外部环境 通过对社会环境、行业环境和企业微观环境进行分析，找出外部环境 中存在的重大机会和主要威胁。 1、机会 当前国家政局稳定、法制建设步伐加快，实行积极的财政政策使得宏 观经济形势趋好，经济增长速度加快，国企三年脱困目标基本上能够实 现，人民群众生活水平和生活质量在提高，技术进步和技术创新速度加 快，经济体制改革是当前的主要任务，社会环境的变化给企业的发展创造 了良好的机遇。 铝行业属重点发展行业，处于高速成长期，市场在不断扩大，需求增 铝行业属重点发展行业，处于高速成长期，市场在不断扩大，需求增 加迅速，行业内尚没有能够左右市场的领导者产生。国家对铝行业的政策 是限制铝加工总生产能力的扩大，引导铝加工产业和产品结构向高精度、 高质量方向发展，并鼓励出口。铝加工业的原辅材料供应市场是供过于 求，有利企业选择质优价廉的产品。铝加工行业企业数量多，生产规模 小，总体装机水平较差，主机能力发挥较低，用户对产品质量的要求越来 越高。行业内大企业相对较少，且这些大企业的规模和实力相当，行业内 竞争激烈。铝加工行业的市场供求状况总体来说是供过于求，特别是中、 低档产品尤为突出，当前需求逐步向高档次、高水平的产品转变，表现为 高精度产品供不应求且价格昂贵，且还依赖进口，行业内厂家绝大多数设 备装备水平落后，这些都给华北铝业的发展带来了良好的机遇。 2、威胁 随着中国铝业集团的解散和中国加入WTO，将使市场竞争势态愈来愈 剧烈，优胜劣汰速率将加快，行业内众多的竞争者，使得华北铝业的中低 档产品失去竞争优势，高档产品的主要竞争对手采取的单品种扩张和发展 战略效果显著，对华北铝业构成了极大的威胁，而且现在的客户越来越喜 欢质优价廉的产品，这使得企业步入徼利时期。政府政治体制改革的滞 后，政府为企业服务的观念尚不到位，华北铝业的机制已经越来越不能适 应市场竞争的要求。这些因素对企业构成一定的威胁。 三、企业内部条件分析 通过对企业的产品及市场营销分析、企业财务管理和经营能力分析、 企业人力资源和组织效能分析、企业文化和核心能力进行分析，找出企业 内部存在的主要优势和劣势。 l、优势 华北铝业综合生产能力为4．5万吨，国内排在第5位，是现代化的大型铝 加工企业。其中主导产品铝箔能力为2．5万吨，位居国内第一。企业设备装 机水平较高、生产工艺先进、技术水平高、企业在行业内有较高知名度； ．，，一 产品种类齐全、生产规模较大、生产线柔性大、主线基本上达到设计能 产品种类齐全、生产规模较大、生产线柔性大、主线基本上达到设计能 力，规模效益显著，成本低，特别是空调箔产品近二年增长迅速，逐惭形 成品牌优势。华北铝业财务实力强，企业管理水平高，经营能力强，资本 结构合理，融资能力强，每年投入的技术改造项目多。华铝员工以诚待 人，服务和信誉较好，通过cI策划，培育和形成的独特的企业文化引导着 员工和企业价值观念逐步形成统一。华北铝业的营销网络健全、渠道广， 这些优势的存在为华北铝业下一步的发展提供了支持。 2、劣势 华北铝业内部存在有研发能力不强、产品结构不合理、种类繁多、资 源分散、高档次高精度产品量小且竞争能力不如第一竞争对手，机制不 顺、组织效能和人力资源配置效率不高、产品质量不稳定影响了产品的市 场形象，营销战略不明确、不系统，市场开拓能力不够、主生产存在有 “瓶颈”，型材生产线能力发挥较差、市场竞争力弱、经营环节中存在有 浪费现象、企业盈利能力在减弱等问题。这些因素消弱了企业的竞争能 力。 四、企业战略的形成 1、综合分析和战略思考 通过竞争对手状况分析模型，可以了解到华北铝业在价格方面优势最 强，研发能力