有感领导-直线职能-属地管理.pptVIP

* * 从图中我们可以看出，公司的机构设置是以直线为基础，在各级行政主管之下，设置相应的职能部门(如生产协调处、规划计划处、人事处等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合。我们目前要做的就是要理顺、强调直线职能管理责任，将HSE管理任务分解到机关职能部门中，使其担负起相应的HSE职能责任。 * * 是为了落实岗位责任制,确保公司各单位在执行业务时,各级直线组织的安全责任和义务能够得到明确的划分和落实，提升企业安全文化，树立“安全是我的责任”的意识，从而实现从“要我安全”到“我要安全”最终达到“我们要安全”的目标，使人人都能参与到安全管理中，使现场的安全管理没有死角盲点。 第六条 公司生产协调部门负责组织制定、实施、维护本办法。公司其他职能部门负责本办法在业务范围内的贯彻执行。 第七条 各单位根据本办法制定属地管理实施细则，并组织实施。 第八条 员工负责属地内的HSE管理工作 每个管辖区域和资产落实到具体的责任人，做到公司所属区域和资产均有人负责管理。 第十一条　各单位在属地划分过程中，属地区域和属地资产要保持统一，不能交叉，与岗位职责相对应。在现场明显位置要设置属地标识。 第十四条　属地主管因特殊情况不能达到工作要求时，可申请上级主管进行协调，并重新明确属地范围和职责。 一、整体推进工作思路 二、有感领导 三、直线职能管理 四、属地管理 主要内容 为体现“谁主管，谁负责”原则，落实各级直线组织和岗位员工的HSE职责，提高HSE意识 。 属地管理是指对属地内的管理对象按HSE标准和要求进行组织、协调、管理和控制。 属地特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求； 属地即工作管辖范围，可以是工作区域、管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。 属地主管是指属地的直接管理者。属地主管可以是各级业务管辖范围的责任人、某项工作任务或项目执行的责任人或承包商作业所在属地直线责任人等。 体现人人有事做, 事事有人管 属地就是 我的“家” 主要针对基层人员。各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一桩房屋、每一条马路、每一块绿地和闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。 主要针对各级管理人员。各单位需将属于本单位职责范围内的任务细化分配给所属各位人员，做到事事有人管，管理不缺位、不错位。 职能权限划分 工作区域划分 对操作工来说 对技术人员 对班长来说 他的属地是他的岗位区域。 他的属地也许是他的办公室。 他的属地是他所管辖的所有岗位区域。 属地的划分（举例） 每个管辖区域和资产落实到具体的责任人负责管理。 在属地划分过程中，属地区域和属地资产要保持统一，不能交叉，与岗位职责相对应。在现场明显位置要设置属地标识。 属地主管因特殊情况不能达到工作要求时，可申请上级主管进行协调，并重新明确属地范围和职责。 * 例：70钻机属地管理划分及标识牌 　　井场共划分14个属地，分别为队长指导员、副队长、技术员、钻台大班、机房大班、电气师、发电工、司钻、副司钻、井架工、内钳工、外钳工、场地工和柴油司机。 队长、指导员属地标识牌 副队长属地标识牌 * 技术员属地标识牌 * 钻台大班属地标识牌 * 机房大班属地标识牌 * 电气师属地标识牌 * 发电工属地标识牌 * 司钻属地标识牌 * 副司钻属地标识牌 * 井架工属地标识牌 * 内钳工属地标识牌 * 外钳工属地标识牌 * 场地工属地标识牌 * 柴油司机属地标识牌 * 属地主管对属地内设备设施进行管理，并对进入属地的人员进行风险告知和监督管理。 进入属地作业必须征得属地主管的同意，在作业期间，作业区域内的HSE管理由作业者负责，并接受属地主管的监督。作业完毕，经属地主管组织验收合格后，原作业区的HSE管理权自动移交给属地主管。 由于属地主管不作为或作为不利，致使进入属地的人员造成属地设备设施损坏、环境破坏或人身伤害，属地主管负管理责任。 由于属地外原因造成属地设备设施损坏、环境破坏或人身伤害，属地主管必须按照工作程序进行处置，尽可能减少损失。并要从属地内部查找和分析原因。 公司生产协调部门组织相关职能部门对各单位执行属地管理情况进行审核，审核结果作为绩效考核的内容。 * 结合前面提到的HSE管理的三方面内容，下面我们一起来了解一下公司体系推进的工作思路和重点。我们可以把工作分成三个层面和十二项任务，首先是高层领导，这个层面我们推行的是有感领导，主要体现在个人行动计划、安全观察与沟通、安全责任状和安全联系点制度等内容的执行和落实上。第二个层面是职能部门，我们推行的是直线职能管理，各职能部门各负其责，不断调整和完善业务流程，从系统HSE管理体现直线职能责任。第三个层面是基