- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE1 / NUMPAGES9
北京理工大学
论文题目:软件开发过程中里程碑的应用
姓 名 蔡 林_____
学 号 ___
班 级___ _____
2013 年 5 月 3 日
摘 要
“里程碑“设于道路旁边,用以记载里数的标志。(指的是标志公路及 HYPERLINK /view/809222.htm \t _blank 城市郊区道路里程的碑 石,每一公里设一块)
在项目管理中我们也借用了“里程碑”的概念。里程碑是一个目标导向模式,它表明为了达到特定的里程碑需要完成的一系列活动。里程碑式开发是通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况,来控制项目工作的进展和保证实现总目标。
借用我公司自主研发的“宽带接入综合网管系统项目”来简单介绍一下,里程碑管理在我们公司的实际应用。
关键词:里程碑、管理模式、应用
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc355861802 软件开发过程中里程碑的应用 PAGEREF _Toc355861802 \h 4
HYPERLINK \l _Toc355861803 第一章 前 言 PAGEREF _Toc355861803 \h 4
HYPERLINK \l _Toc355861804 第二章 里程碑式管理 PAGEREF _Toc355861804 \h 4
HYPERLINK \l _Toc355861805 2.1里程碑的概念 PAGEREF _Toc355861805 \h 4
HYPERLINK \l _Toc355861806 2.2里程碑的选择 PAGEREF _Toc355861806 \h 4
2.3里程碑管理的优势………………………………………………………………………………………………..5
2.4里程碑管理的风险………………………………………………………………………………………………..5
HYPERLINK \l _Toc355861807 第三章 程碑式的管理在软件开发项目中的应用 PAGEREF _Toc355861807 \h 5
3.1划分若干子项目,设立里程碑检查点…………………………………………………………………….6
HYPERLINK \l _Toc355861808 3.2每个具体的里程碑应与具体角色相关联 PAGEREF _Toc355861808 \h 6
HYPERLINK \l _Toc355861809 3.3确保里程碑有可验证的标准 PAGEREF _Toc355861809 \h 7
HYPERLINK \l _Toc355861810 第四章 总 结 PAGEREF _Toc355861810 \h 7
HYPERLINK \l _Toc355861811 参考文献: PAGEREF _Toc355861811 \h 9
软件开发过程中里程碑的应用
前 言
“里程碑“设于道路旁边,用以记载里数的标志。标志公路及 HYPERLINK /view/809222.htm \t _blank 城市郊区道路里程的碑 石,通常每一公里设一块.
在项目管理书PMBOOK中,借用了“里程碑”的概念,来标注项目的进度。一般来说,在项目开始时项目经理都会对开发项目进度制定一个详细的计划。通常情况下,这需要采用一些具体的开发模式技术,最常用的技术是网络和里程碑计划。以任务导向,以工作分解结构(WBS)为基础,以目标分解结构(OBS)为基础。
实际软件开发过程中,管理模式选择不当将极容易造成进度失控,也将会导致另外两个严重问题: 一是质量无法控制,二是时间无法控制。因为,项目进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来,结果是谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。模式的确定将直接关系到项目的成败
第二章 里程碑式管理
2.1里程碑的概念 里程碑是一个目标导向模式,它表明为了达到特定的里程碑需要完成的一系列活动。里程碑式开发是通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况,来控制项目工作的进展和保证实现总目标。 软件开发项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念,这三个概念分别是:检查点、里程碑和基线。检查点是指在规定的时间间隔内对项目进行检查, 比较实际进度与估算计划之间的差异,并根据差异进行调整。我们可以将检查点看作是一个固定“采样”时点,而时间间隔根据项目周期长短不同而不同。里程碑是 指一个具有特定重要性的事件,通常代表项目工作中一个重要阶段的完成。在里程碑处,通常要
文档评论(0)