广东劲胜智能集团股份有限公司.pdfVIP

  1. 1、本文档共199页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
广东劲胜智能集团股份有限公司2017 年度报告全文 广东劲胜智能集团股份有限公司 2017 年度报告 2018 年04 月 1 广东劲胜智能集团股份有限公司2017 年度报告 第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚 假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。 公司董事、监事、高级管理人员对年度报告内容的真实性、准确性和完整性均无异议。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 公司负责人王九全、主管会计工作负责人朱邓平及会计机构负责人(会计主管人员)张金花声明:保证 年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 非标准审计意见提示 □ 适用 √不适用 内部控制重大缺陷提示 □ 适用 √不适用 对年度报告涉及未来计划等前瞻性陈述的风险提示 √适用 □ 不适用 本报告中如有涉及未来的计划、业绩预测等方面内容,均不构成本公司对任何投资者及相关人士的承 诺,投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识,并且应该理解计划、预测与承诺之间的差异。 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求:否。 本公司请投资者认真阅读年度报告全文,并特别注意下列风险因素: 1、市场竞争加剧的风险 受到国内宏观经济下行、人力成本上升等因素,以及全 智能手 市场增长放缓影响,消费电子产品 精密结构件制造业面临不利的外部环境。消费电子产品终端厂商产品策略的频繁调整、终端厂商竞争加剧, 使得下游厂商面临着业务和产品结构调整、产品与制造转型升级的迫切要求。如公司不能适时推动产品和 制造升级,将可能面临业绩下滑的风险。 公司继续压缩整合消费电子产品精密结构件生产资源,推进消费电子产品精密结构件业务和产品结构 调整、产品与制造升级,积极落实智能制造战略,通过推动高端装备制造业务等产能和盈利空间释放,增 强公司盈利能力。 2、客户集中的风险 公司消费电子精密结构件产品以世界500 强及国内百强电子企业为主要服务对象,与华为、OPPO、三 星等建立了长期稳定的战略合作关系。优质的客户资源决定了公司客户集中度较高,如某 客户生产经营 状况发生重大不利变化或调整合作方式,可能影响公司当期经营业绩。 公司积极开发新客户,扩大优质的客户群体,不断优化公司客户结构;同时通过产品和技术创新,增 加新产品、新技术储备,较好地满足客户的各项需求,不断深化与新老客户的合作;公司全面落实智能制 造战略,重点发展高端装备制造业务,预防客户集中的风险。 2 广东劲胜智能集团股份有限公司2017 年度报告 3、成本与费用增加的风险 公司的经营成本主要包括原材料、制造成本、人力成本等,若出现原材料价格、人力成本的大幅上升, 新投资项目固定资产折旧费用、待摊费用、产品试产等费用的过快增长,将对公司成本控制产生不利影响。 公司将充分发挥核心竞争优势、通过优化业务结构、推动产品与制造升级,提高产品附加值,同时完 善和细化成本控制体系、持续推进经营革新、提高自动化水平,落实精细化成本控制,增强公司盈利能力。 4、管理风险 公司生产经营规模较大,对公司现有的管理团队提出更高的要求,公司在战略规划、制度建设、组织 设置、运营管理、资金管理和内部控制等方面也将面临更大的挑战。如公司不能根据市场情况及时调整发 展战略、发展方向及业务定位,没有同步建立起适应未来发展所需的管理体系,形成更加完善的约束和激 励机制,可能面临 定的运营管理风险。 公司将继续加强管理人才的培养、引进和储备,建立有效的考核与激励机制,吸引和留住优秀的技术 和管理人才;同时大力推进精 生产、加强企业文化建设,打造 个团结协作、充满活力的经营队伍,为 公司持续发展提供保障。 5、收购整合风险 公司2015 年11 月完成了发行股份及支付现金购买资产事项,将在发展战略、组织建设、企业文化、

文档评论(0)

开心果 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档