《IE七大手法基础培训》-课件设计（公开）.pptVIP

第五步骤：正常时间的计算，每次工序测定时间相加除以测定次数； 第六步骤：宽放时间 1.增加宽放时间的原因 1）操作过程中操作疲劳，需要休息； 2）操作者个人的需要，如喝水、去厕所、擦汗等； 3）操作者听从上司的指示，或带领新员工等，使本身工作停顿； 4）操作者领取物料、夹具、工具，完成作业送走物件、工具； 5）操作中等待检验、机器维修、保养、等待材料； 6）操作中准备操作前的工作，如清理工作场所、擦拭机器、领取 物料等； 7）操作者操作过程中需从事磨刀、调整机器、更换工具等工作； 2.宽放时间的幅度：一般取正常时间的5～30％，表示为宽放率。 宽放率（％）＝（宽放时间/正常时间）×100％ * 3.疲劳度宽放的评价项目 努力 0-1.75％ 创造力、集中力、注意力 0-0.7 姿势 0-1.5 环境 0-0.7 特殊作业服或工具 0-0.75 噪音 0-0.4 精密性导致眼睛疲劳 0-0.7 温湿度 0-0.4 反复动作与紧张度 0-0.7 光度 0-0.4 单调度 0-0.7 地面 0-0.4 责任与危险性之特别注意 0-0.7 * 4.体能消耗宽放 主要动作部位 动法 试验者诉苦 调查者感觉 劳动强度 手指尖 机械性动作 意识性动作 手腕疲倦，习惯后不会在意，长时间有局部性疲劳 看不出疲劳感 0-0.5非常轻 0.5-1非常轻 手指尖的动 作达到手腕 不太疲劳，轻松的工作，有时想休息 若是有条理性工作算是轻松 1.0-2.0轻 2.0-3.0中等 手腕 普通的动法 不感觉痛苦，不习惯时有不适感觉，习惯了也能长期继续 看不出需要要用力 3.0-4.0中等 4.0-5.5重 全身 普通的动法 持续工作30-40分钟需休息一次，连续工作1小时会觉得胸部不适 喘气，面部变色、流汗、不想说话 6.5-9.5重或非常重 全身动作或 体力劳动 集中全身的力 量持续一分钟 只可连续工作5分钟，工作时心无杂念 呼吸剧烈、脸变色、流汗、强烈的疲劳感 1.0-12.0非常重 评估体能消耗宽放时参考： * 由秒表测的工序时间，经过工序率评比率修正为正常时间，得到正常时间， 加上考虑宽放时间，最后得到标准时间。其结构如下图： 测定时间 评比时间 宽放时间 正常时间 标准时间 第七步骤：形成标准时间 * 五、工作抽查法 工作抽查（或抽样）是利用数理统计的原理，用随机抽查方法研究生产率的一种技术。 工作抽查又称为瞬时观测法，是在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果，与工时研究用秒表作连续观测方法有很大的差别。 * 工作抽查的方法 常用的工作抽查方法有四种： （1）系统随机抽查法 设每天总工作时间为t分钟，要求抽样观测n次，则在每一个 t/n内随机选取一个观测时间，以后每隔t/n时间便观测一次。 （2）连续分层随机抽查法 观测人员连续不断地进行巡回观测，每次观测的巡回起点是随机确定的，在事先确定的几条巡回路线中随机地选定一条，通过抛硬币方式随机地决定行走路线的正、逆方向。 （3）非连续分层随机抽查法 指在一天中，每 t/n 分钟时间内随机选择抽查观测时间，但观测的路线采用连续分层随机抽查法确定。 * （4）受约束的随机抽查 在总时间t分钟内随机地选择n次观测时间，但如果选得的相邻两次观测时间过于接近而无法实现时，可删除第二次时间，再重新随机选择一个观测时间。 上述4种工作抽查方法，可这样选择：只要系统抽查不致诱发操作工人引起怠工，可优先采用系统抽查法，否则可采用非连续分层抽查法和受约束的随机抽查法。 * 工作抽查的步骤： （1）确立调查目的与范围 调查目的不同，则项目分类，观测次数与方法均不相同。如以设备运转情况为调查目的，则还需明确调查的范围，是一台设备还是几台设备；如以车间工作人员的工作比率为观测对象，则还需确定是插机段、后焊段、装配段还是整个产品，乃至一个车间。 （2）调查项目分类 根据所确定的目的与范围，就可以对调查对象的活动进行分类，分类的粗细根据抽查的目的而定。如果只是调查设备的开动率，观测项目可分为“运作”、“停止”、“闲置”。 如果要进一步了解设备停止和闲置的原因，则应将可能发生的原因作详细分类，抽查项目分类是工作抽查表格设计的基础，也是抽查结果达到抽查目的的保证，必须结合本单位的实际调查目的而制定。 * （3）决定观测方法 观测前，需绘制设备或