股权时代下激励模式探讨.pptVIP

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2019-01-11 发布于浙江
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2015年LEADMAN工作目标序号指标目标值考核依据考核权重比率% 公司总裁办中心总监高管高管高管高管高管资本财务人事运保市场营销生产实验室质量供应原料试剂仪器产品 1 利润增长利润增长20% 财务数据 70% 20% 20% 20% 20% 20% 　　　　　　　　　　　　　　 2 新产品增长研发目标销售 30% 10% 30% 30% 10% 10% 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 3 预算控制预算目标值财务数据　 25% 20% 20% 20% 20% 　　　　　　　　　　　　　　 4 中心指标完成率中心指标人事　 35% 20% 20% 40% 40% 　　　　　　　　　　　　　　 5 梯队建设管理目标人事　 10% 10% 10% 10% 10% 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 6 预算控制预算目标值财务数据　　　　　　 10% 20% 20% 10% 20% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 20% 7 销售额完成率计划目标值财务数据　　　　　　 5% 10% 5% 5% 20% 30% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 8 利润额完成率计划目标值财务数据　　　　　　 5% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 9 销售回款率销售额80% 财务数据　　　　　　　 10% 　　　 20% 　　　　　　　　 10 成本率销售额39% 财务数据　　　　　　　 10% 　 10% 10% 　 20% 20% 　 30% 　　　　 11 研发产品成本率市场价格30% 财务数据　　　　　　　　　　　　　　　　 20% 20% 20% 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 12 研发进度控制计划研发管委会　　　　　　　　　　　　　 15% 　　　　　 20% 13 自主研发产品上市率在研项目% 销售　　　　　　　　　　　　　　　　 20% 20% 20% 　 14 引进产品数量 30个销售　　　　　　　　　　 10% 　　　　　 10% 10% 10% 　 15 并购项目引进数量 10个销售　　　　　　 20% 　　　　　　 20% 　　　　　　 16 科研申报完成率 10个研发管委会　　　　　　　　　　　　　 20% 　　　　　 10% 17 设备完好率 99% 运保　　　　　　　　　 25% 　　　　　　 5% 5% 5% 10% 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 18 产成品供应率 100% 销售　　　　　　　　　　　　 15% 　　　　　　　 19 产品合格率 100% 质量　　　　　　　　　　　　 10% 　 25% 10% 　　　　 20 原料供应率 100% 研发/生产　　　　　　　　　　　　　　　 10% 　　　　 21 库存周转率 100% 物流　　　　　　　　　　　　　　　 10% 　　　　 22 生产设备完好率 99% 运保　　　　　　　　　 25% 　　 10% 　 10% 　　　　　 23 新开发及重点客户维护率 100% 销售/市场　　　　　　　　　　　 10% 　　　　　　　　 24 产品转化率 100% 销售/市场　　　　　　　　　　　　 15% 　 20% 　　　　　 25 售出(订/发)产品退货率销售额0.2% 物流　　　　　　　　　　　 5% 　　 10% 5% 　　　　 26 客户满意度 100% 市