高绩效管理与薪酬激励.pptVIP

Copyright ? 2012 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传;北大纵横股东、高级合伙人 英国国际专业管理协会IPMA认证培训师， 美国PDP企业领导战略管理教练； 20年企业管理和咨询经验，曾就职于医药集团、新媒体企业、药监局、人事局，有丰富的综合管理经验和人力资源管理经验。;;绩效管理是什么？;绩效管理之常用工具;绩效管理的三个核心功能;被考核者 （部门/个人）;绩效评估方法;可明确地包括诸如领导能力、智 力等特有品质;绩效考核评估的应用思路举例;绩效审计的由来;效益审计与绩效审计;绩效审计的概念;绩效审计的方法;;;提高采纳率，是绩效沟通的重要目标;以采纳为目标的绩效优化面谈机制;漏斗式沟通;绩效优化面谈的工作重点;就绩效优化与员工达成一致;3.对每项工作目标进行讨并达成一致 * 鼓励下属参与，以争取他的承诺 * 对每一项目标设定考核的???准和期限 4.就行动计划和所需的支持和资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源 5.总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度 ;;薪酬的本质;薪酬体系;企业管理是一个系统工程，以战略为起点，以薪酬分配为终点，形成一个闭环，促进企业的可持续发展;企业追求与使命;激励性薪酬体系设计的四大基本要素;企业 战略;激励性薪酬体系设计的流程;职位评估的前提是通过工作分析，根据职位的实际工作内容撰写翔实可靠的岗位说明书;;职位评估是确立职位的相对价值，是薪酬结构设计的出发点，为公司做到人岗匹配、岗薪匹配奠定基础;通过职位评估以确定各职位的相对价值;职位评估方法;三种常用的评分法;激励性薪酬体系的外部基础--薪酬调查 ;薪酬及公平问题;内部均衡是为了满足员工对薪酬公平性的要求;;激励性薪酬体系组成;360 度回报体系;福利构成;自助福利;实现对人力成本的有效控制;提高员工的自我职业生涯管理能力;