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宁波籣园 绿城精装修精细化管理 绿城精装修产品精细化管理简述 贰 主要工作阶段 工作执行 成果评审 成果报批（OA) 备注 项目 发起 集团 主责 参加评审人员 评审形式 评审记录 审核 审批 注意事项 1 项目定位，编制、评审《产品策划书》 （包含综合体、酒店、商业、住宅、写字楼、医院、学校等项目） 工程部 市场研究部 集团专家组成员、项目总经理、工程部经理、规划设计、景观、装饰、营销、住宅科技、园区服务、酒店、商业、物业、材料设备等系统对接人及分管领导 会议评审 《 产品策划书》、会议纪要及《签到表》 集团工程分管领导、片区运营负责人 董事长 必须组织会议评审 参加评审的系统需对应相应项目 2 建筑规划方案（包含综合体、酒店、商业、住宅、写字楼、医院、学校等项目） 工程部 (规划设计) 规划设计 项目总经理、工程部经理、规划设计、景观、装饰、营销、园区服务、酒店、商业等系统对接人及分管领导 会议评审 会议纪要及《签到表》 集团规划设计分管领导、片区运营负责人 董事长 建筑户型、装修部位方案第一稿开始项目公司需要组织户型评审，装饰公司为参与部门。 / 3 建筑室内平面、户型优化设计单位委托（为住宅项目） 工程部 (装饰) 装饰 项目总经理、工程部经理、装饰公司对接人及分管领导 OA 《设计单位选择报告》 集团工程分管领导、片区运营负责人 片区执行总经理 新单位必须提供考察报告 / 4 室内平面、户型评审 工程部 (装饰) 规划设计 集团专家组成员、项目总经理、工程部经理、规划设计、景观、装饰、营销、园区服务、酒店、商业、物业、片区运营负责人等系统对接人及分管领导 会议评审 《设计评审记录表》、会议纪要及《签到表》 集团工程分管领导、片区运营负责人 片区执行总经理 园区服务和物业公司只参与公共部位评审 参加评审的系统需对应相应项目 5 项目精装修产品定位 工程部 (装饰) 装饰 集团专家组成员、项目总经理、工程部经理、规划设计、景观、装饰、营销、住宅科技、材料设备、造价咨询、园区服务、酒店、商业、物业片区运营负责人等系统人员 会议评审 《项目精装修产品定位报告》、会议纪要及《签到表》 集团工程分管领导、集团材料系统分管领导、片区运营负责人 片区执行总经理 包含综合体、酒店、商业、住宅、写字楼、医院、学校等项目 该 阶段装饰公司工作重点：明确住宅类精装修风格意向、设施设备及单方预控成本。 第一阶段 项目产品定位阶段 主要工作阶段 工作执行 成果评审 成果报批（OA) 备注 项目 发起 集团 主责 参加评审人员 评审形式 评审记录 审核 审批 注意事项 6 《室内设计任务书》 工程部 (装饰) 装饰 项目总经理、工程部经理、装饰对接人 OA 《室内设计任务书》 集团工程分管领导、片区运营负责人 片区执行总经理 效果图设计范围：主卧、主卫、客餐厅等重要空间 该阶段装饰公司工作重点：明确精装修风格意向、设施设备及单方预控成本。 7 住宅类样板房、销售中心、会所等设计单位委托 工程部 (装饰) 装饰 项目总经理、工程部经理、装饰公司对接人及分管领导 OA 《设计单位选择报告》 集团工程分管领导、片区运营负责人 片区执行总经理 新供方需提交考察报告 / 8 住宅类样板房、销售中心、会所等设计合同签定 工程部 (装饰) 装饰 项目总经理、工程部经理、装饰公司对接人及分管领导 OA 《室内设计合同》 集团工程分管领导、片区运营负责人 片区执行总经理 境外合作单位要提醒税务问题；要求采用标准合同;将设计单位选择报告附件上传 / 9 住宅类设计概念方案评审 工程部 (装饰) 装饰 集团专家组成员、项目总经理、工程部经理、装饰、营销等系统对接人及分管领导 会议评审 《概念方案评审记录表》、会议纪要及《签到表》 集团工程分管领导、片区运营负责人 片区执行总经理 设计单位提报概念方案，含意向图片或效果图、平面。 其他产品线归属规划设计主责 10 住宅类设计方案评审 工程部 (装饰) 装饰 集团专家组成员、项目总经理、工程部经理、装饰、营销等系统对接人及分管领导 会议评审 《设计方案评审记录表》、材料样板、会议纪要及《签到表》 集团工程分管领导、片区运营负责人 片区执行总经理 效果图必须涵盖主卧室、主卫、客餐厅。 其他产品线归属规划设计主责 第二阶段 设计实施阶段 第二阶段 设计实施阶段 主要工作阶段 工作执行 成果评审 成果报批（OA) 备注 项目 发起 集团 主责 参加评审人员 评审形式 评审记录 审核 审批 注意事项 11 住宅类设计扩初图评审 工程部 (装饰) 装饰 工程部经理、装饰、营销等系统对接人及分管领导 会议评审 《扩初设计评审记录表》、会议