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第五章 项目的成本管理  5.1、成本管理理论的发展 一、传统的项目成本管理 二、项目成本管理的转变 5.1.2、资金的时间价值观念 一、资金是具有时间价值的 二、资金的现值和终值 5.1.4、多期资金流的折现值 一、什么是多期资金流的折现值 二、求取多期资金流折现值的方法 5.1.5、贴现率的概念和构成 贴现率由以下几个部分组成： 什么是资金的安全成本？ 什么是资金的机会成本？ 什么是资金的风险成本 贴现率的确定 5.1.6、资金的加权平均成本 5.1.7、贴现率与现金流量表 一、现金流量表的组成 二、对于现金流量表的分析 三、从该表中可以看出的 5.1.8、项目评估三项指标 内部收益率与贴现率的关系 投资回收期与贴现率间的关系 5.1.9、现金流量的决策功能 5.2、成本管理计划的编制 成本估算与成本预算的关系 三、目标成本、计划成本、实际成本 5.2.3、成本估算的编制过程 二、成本估算涉及的方法与工具 ● 类比估算法 ● 自下而上法 ● 参数估算法 ● 单位费率法 ● 投标分析法 ● 类比估算法 ● 自下而上法 ● 参数估算法 ● 单位费率法 ● 投标分析法 1、参照其他各种项目中类似资源的性能和价格，组成一个性价参考体系，以此为依据推算出各项资源的成本。 2、例如，资源计划中列出了两个高级工程师的名额，成本估算就需要为他们制定工资待遇。 3、这时只需要参考一下其他企业或机构同等职称或同等学力的工程师是什么待遇，就不难算出这两个高工的人力资源成本。 4、类比估算法的优点是操作简单，省时省力，但缺点是很难找到类似的参照为，因此容易牵强附会、准确性较低，而且无法应用于那些没有参照物的资源。 1、又称为工料清单法，是指严格按照资源清单逐一估价，然后将每项资源的数量乘以单位价格，最后将所有资源的总价相加，整合成为整个项目的总成本估算。 2、自上而下法的优点是操作过程非常细致，数据可靠，符合实际。 3、但其缺点在于信息采集量较大，耗时费力。 4、同时，自下而上的工作程序容易使得一线人员产生虚报价格的动机，为自己争取相对宽松的资源配置权。此种趋势若不能有效遏制，会使得成本估算总价过于膨胀。 1、参数估算法是根据权威性和专业性的参数建立函数模型，然后将代数值引入计算成本估算的方法。 2、比如土建工程，其建设成本往往是根据每平方米的单位造价的行业参数来进行估算。只要将建设面积乘以这个参数，就可以估算出整个工程的造价。 3、参数估算法的优点是数据采集量小、简单易用、省时省力、计划效率较高。 4、但缺点在于不是所有的项目都存在这样的专业性参数，而且一旦出现了革命性的新材料或新工艺，整个函数模型会随之倒塌而失去权威性和现实性。 *  一、传统的项目成本管理 二、项目成本管理的转变 1、项目管理最初是由美国政府和军方所推行的，如曼哈顿工程、北极星工程、多为国防项目。 2、因此传统的项目成本管理带有很强的官方色彩，而政府财政拨款的项目产出多少往往并不重要。 3、因此对于传统的项目管理而言，成本只是质量和工期计划的附属计划来对待。 4、传统的项目成本管理的特点是重节约而轻效益，重投入而轻产出 1、但是，随着项目管理向企业界的渗透，市场的观念和效益理念逐渐的渗透到了项目成本管理中了。 2、与政府的项目不同的是企业项目往往是自负盈亏的，成本约束越来越多的成为项目的刚性约束，其地位越来越重要，甚至凌驾于其它计划之上，成为重中之重。 一、资金是具有时间价值的 二、资金的现值和终值 1、如图P130所示，在时间和价值坐标中所形成的资金价值曲线上任取两点，P在时间坐标上代表现在，F代表未来。 2、于是在价值坐标上就有了相应的两点PV和FV，分别代表资金的现值和终值。 3、FV在价值上是与PV等值的，即未来的终值FV就相当于现值PV。但是在数学上它们的关系为FV = αPV 4、资金的现值与终值的关系都体现在这个α上了，它顺时理解就是利息率，即利率，逆时理解就是贴现率。 1、通过现值求终值的公式 2、通过终值求现值的公式 3、今天投入项目的100万元在五年后将获得150万元，我们首先应该思考的问题就是五年后所得到的这150万元，是否值今天的100万元。 一、什么是多期资金流回收模式 二、如何计算多期资金流的折现值 ● 公式 ● 查表 1、实际上，大多数的项目投资，并不是今天投资一笔钱，五年后能够全部收回。 2、最常见的模式是多期不等值现金流回收模式，即第一年回收100万元、第二年回收150万元、第三年回收200万元、第四年回收250万元、第五年300万元等等 3、每年回收的金额不同、每年的折现值也不同、以不同年份不等额的金额分别求出当年相应的折现值，然后再将五年的折现值相加之和这才是五年投资回收的总净现值。 1、利用公式求