施工准备阶段的监理实施细则.docVIP

第2章 施 工 准 备 2.1 施工准备阶段监理实施细则 2.1.1 建立项目监理组织机构 建立项目监理组织机构是项目监理的首要任务，其工作主要包括： 成立项目监理机构，配备现场监理人员。 明确项目监理人员的岗位职责。 明确监理工作流程。 制定监理工作制度。 确定监理工作目标。 具体工作内容一般在监理规划中会有详述。 参加第一次工程会议（首次会议） 第一次工程会议由建设单位负责组织，监理机构协助建设单位做好组织工作。会议参加单位及人员一般包括：建设单位代表、设计单位（建筑、结构、水电）相关人员、监理机构总监理工程师及相关专业监理工程师、施工单位项目经理及主要管理人员。 会议主要议程一般包括： （1）建设单位、设计单位、监理单位、和施工单位分别介绍各自项目组织机构、人员及其分工。 （2）建设单位代表宣布对总监理工程师的授权。 （3）建设单位介绍工程开工准备情况。 （4）施工单位介绍施工准备情况。 （5）总监理工程师介绍监理规划的主要内容，并对施工准备情况、项目管理提出意见和要求。 （6）建设单位对施工准备情况、项目管理情况提出意见和要求。 （7）协商确定各方在是施工过程中参加工地例会主要人员、主要议题，以及工地例会周期、地点。 第一次工地会议纪要要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 参加设计交底、图纸会审工作 设计交底 设计交底由建设单位负责组织，主要参加单位包括：建设单位有关人员、设计单位有关人员、监理机构总监理工程师及相关专业监理工程师、施工单位相关人员。设计交底主要内容包括： （1）设计人员向参加会议的相关人员全面介绍设计思想。 （2）设计人员对新材料、新工艺、新技术，以及重要的结构部位和易被施工单位忽视的技术问题进行技术上的支持，并提出确保施工质量的具体要求。 设计交底要指定专人做好记录及整理工作。 图纸会审 图纸会审由建设单位负责组织，主要参加单位包括：建设单位有关人员、设计单位有关人员、监理机构总监理工程师及相关专业监理工程师、施工单位相关人员等。图纸会审的主要内容包括： （1）设计图纸上设计单位出图专用章、图纸审核单位审核专用章是否齐全有效，建筑师、结构师执业证章是否齐全有效。 （2）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 （3）设计内容是否符合规范标准，以及强制性条文规定。 （4）多个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；各专业图纸之间是否存在矛盾。 （5）当地施工技术条件是否能够满足设计要求。 （6）当地材料供应不能满足设计要求时，能否代换。 （7）施工安全、环境卫生有无保证。 （8）图纸会审答复时间，以及设计单位提供现场服务的时间。 图纸会审要指定专人做好记录及整理工作。 编写监理规划、监理实施细则 监理规划 监理规划由总监理工程师主持编制，监理单位技术负责人审批。 监理实施细则 （1）总监理工程师或专业监理工程师应根据有关规定及建立基本工作需要，确定具体编写的项目。 （2）监理实施细则由专业监理工程师编制，涉及多个专业时间相关专业监理工程师共同编制，总监理工程师审批。 2.1.5 审核施工组织设计 （1）审批程序审核。 根据《建筑施工组织设计》（GB/T5002）的规定，施工单位内部编写、审批程序如下: 施工组织设计应由项目负责人支持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审、施工单位技术负责人审批。 3）由专业分承包企业施工的分部（分项）工程的施工方案和专项工程施工方案应由专业承包单位的技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。 4）规模较大的分部（分项）工程和专项工程施工方案应按单位工程施工组织设计进行审批。 5）经修改或补充的施工组织设计用重新进行审批。 （2）内容审核。 1）施工组织总设计一般包括工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等方面的内容。 2）单位施工组织设计一般包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置等方面的内容。 3）施工方案一般包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求等方面的内容。 4）审核重点：施工组织设计是否符合国家、地方现行的有关工程建设方面的法律、法规、规范、标准；工程施工合同和招标投标文件；工程设计文件等。 （3）施工组织设计或施工方案审批时间不应超过15天。 （4）开工前需要报审的资料：施工