(07广告)非地常可乐营销最终文字稿.docVIP

非常可乐 ----福州地区广告策划书 队名：矩形工作室 组员：史振忠、王江艺、周旋 、林枝劲 陈珍文、 完成时间：20 卷首语 在这个价值多元的时代，任何人都有权利选择肤浅或深刻 当大地沉睡时我们··· 笑谈古今兴来聊发少年之狂，退心置腹兴云播雨共商非常大计 于是非常衍生我少年···（直入主题，会不会比较好？直接用梁启超《少年中国说》） 少年人常思将来，故觉一切事无不可为者··· 于是非常我少年影射年轻与决心 少年富则国富，少年强则过强，少年自由则国自由，少年进步则国进步·· 于是非常我少年升华位卑未敢忘忧国的民族精神 SO 非常可乐 非常我少年 目录 策划书内容提要 环境分析 饮料行业市场概况 碳酸饮料市场状况 企业外部宏观环境 企业内部微观环境 竞争者分析 消费者产品分析 产品分析SWOT分析 三. 营销策略 1. 策略定位 2. 营销策略 产品策略 价格策略 分销渠道策略 促销策略 3. 营销活动 四.创意设计提案 1. 广告目的 2.创意点 3.广告主题：非常我少年 4. Vi系统设计 5.网页设计 6. 活动创意广告 7.广告表现 五. 媒介投放策略 1. 媒介目标 2. 媒介策略 六．广告投放预算 策划书背景分析 在过去的10年里，非常可乐成功地避开强劲的可口可乐，百事可乐，把自己的市场定位于农村，使其“中国人自己的可乐”传遍农村千家万户，“你乐我乐大家乐，有喜事当然非常可乐”更是给农村人民带去幸福的感觉。昔日的成功只是非常可乐初试牛刀的积累，而今，非常可乐羽翼渐丰，准备进军一级市场，燎原之势指日可待。 为此，本策划结合了非常可乐的消费人群和文化理念，构造了“非常我少年”这一全新的理念，并通过了一系类（列）的营销活动和广告，将“非常我少年”融入到非常可乐之中，升华了非常可乐良好的品牌形象和文化理念，吸引少年人群，从而实现非常计划成功进军福州市场。 在这里非常可乐是我们概念中的一棵正小树，而我们的策划正如春风般让它茁壮成长··· 十年树木，百年树人 再回首，希望它已是参天大树。 （这个图片另外找一张，如下图 微观环境分析企业内部分析定位4P分析宏观环境分析 微观环境分析 企业内部分析 定位 4P分析 宏观环境分析 外部环境分析/宏观将非常可乐喻为一棵正欲繁茂生长的树。树所受的外部环境正如影响非常可乐的外部环境。树的树根，树干等正如非常可乐的内部因素。 对此，我们将以树为非常可乐，展开策划。（从“生态系统论”来说明，我指示的2个图均可以） 外部环境分析/宏观 消费者、竞争者分析等微观 消费者、竞争者分析等微观 战略定位产品、企业环境 战略定位 产品、企业环境 市场环境分析 一、生长环境——饮料行业市场概况： 1发展迅速，前景广阔 我国饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、瓶装水、茶饮料、含乳饮料、功能饮料等。果蔬、粗粮、大豆、咖啡等饮料风云渐起。碳酸饮料虽然有所下降，仍是饮料中的主导产品。 2企业地区分布不尽合理 各大城市、中小城市饮料产品多样化，市场竞争激烈； 农村市场发展不完善（广大的农村市场只有一些地产地销的低档饮料）。 3国外品牌稳占半壁江山 二、碳酸饮料市场状况 1碳酸饮料作为老牌的饮料，主导地位已受到挑战。 瓶装水、茶饮料、果汁等饮料的冲击和果蔬、粗粮、大豆等饮料的兴起，对碳酸饮料市场份额的冲击很大。 2我国本土的碳酸饮料公司规模一般比较小、企业资金不足，技术含量低，融资渠道单一，被兼并的现象严重。 诸如重庆的“天府可乐”、北京的“昌平可乐”、河南的“少林可乐”等名噪一时，如今已销声匿迹。 3金融危机使碳酸饮料市场雪上加霜。 4可口可乐与百事可乐处于强势竞争地位 三、树的外部环境——企业外部宏观环境 阳光：加入WTO之后，国内市场更要面对来自国外企业的巨大竞争压力。 金融危机： 可口可乐和百事可乐受到经济危机的冲击，策划全新的品牌推广活动。战略地区转移到亚洲市场，中国的竞争市场进一步激化。（百事可乐借助奥巴马的“变革”，以“Refresh Everything”品牌重塑。可口可乐推出“零度”，在全球范围内推出 “Open Happiness”(打开幸福)品牌传播活动。） 突破： 人们对国货自力更生的期望加深，支持国货，重塑民族企业的形象。 空气： 　 在汶川地震中展现出责任和担当，又以自信、乐观、稳重的心态迎接北京奥运会的“鸟巢一代”横空出世。两大历史事件增强了民族的凝聚力和少年的民族责任感。 四、企业内部微观环境 枝繁叶茂：在国内，娃哈哈拥有相当的的品牌知名