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书名：汽车生产现场管理 作者：陈婷 ISBN： 978-7-111-42541-0 出版社：机械工业出版社;第二章 第十节 全员生产维修;全员生产维修是通过开展全员维修与保养的活动，建立设备保全系统，追求企业生产效率极限的改善活动。它是通过对作业人员进行所操作设备的原理、构造、机能的培训以及点检工作的反复进行，提高作业人员早期发现设备故障以及事故隐患的能力，来追求设备零故障的目标，最大限度的提高可动率和稼动率。;一、全员生产维修（TPM）的概念二、设备维修发展历程三、维修思想的新理念——全员生产维修四、全员生产维修的八大支柱五、如何推进全员生产维修六、全员生产维修其它设备管理活动的区别七、全员生产维修的评价指标 ;一、全员生产维修的概念;一、全员生产维修的概念;二、设备维修发展历程;二、设备维修发展历程;三、??修思想的新理念——全员生产维修;三、维修思想的新理念——全员生产维修;三、维修思想的新理念——全员生产维修;三、维修思想的新理念——全员生产维修;三、维修思想的新理念——全员生产维修;四、全员生产维修的八大支柱;全员生产维修的体系;四、全员生产维修的八大支柱;四、全员生产维修的八大支柱;四、全员生产维修的八大支柱;四、全员生产维修的八大支柱;四、全员生产维修的八大支柱;四、全员生产维修的八大支柱;四、全员生产维修的八大支柱;四、全员生产维修的八大支柱;四、全员生产维修的八大支柱;四、全员生产维修的八大支柱;四、全员生产维修的八大支柱;四、全员生产维修的八大支柱;计划保全流程;四、全员生产维修的八大支柱;四、全员生产维修的八大支柱;四、全员生产维修的八大支柱;四、全员生产维修的八大支柱;四、全员生产维修的八大支柱;四、全员生产维修的八大支柱;五、全员生产维修的评价指标;五、全员生产维修的评价指标;五、全员生产维修的评价指标;五、全员生产维修的评价指标;五、全员生产维修的评价指标;五、全员生产维修的评价指标;六、全员生产维修与全面质量管理的区别;思考