培训师个人工作总结【三篇】.docVIP

培训师个人工作总结【三篇】 第一篇：企业培训师工作总结 作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已 有5个年头。这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有 断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是 在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一 半。对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将关注点转向 课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果 提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后 获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和项目设 定更关键。 如果在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析 和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是 一些带有福利性质、缺乏目标的培训项目，培训的巩固和 成果转化也无从谈起。如果企业培训负责人针对这些项目 还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作。 很多的公司培训可以用一句话来概括：狂轰滥炸、收 效甚微。完全是一种以量取胜的操作模式。个人认为如果 培训想更见实效，应该借鉴现代军事作战方式的改革。传 统战争是用20%的各种资源去寻找目标和战前准备、80%的 资源去消灭作战目标。而现代战争却正好相反。前苏联和 如今的美国在两场阿富汗战争中，正是传统与现代战争的 比较。后者在阿富汗战争中仅仅投入了 150人的特战部队 就取得了胜利。 大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培 训要见效果，应吸取美国在阿富汗的现代战争经验：首先 明确并分析清晰目标。想要达成“培训见实效”的目标， 更需要从培训之前入手。从某种方面而言，培训的而言， 培训的有效性在设计阶段就已经决定了。本人在与一些培 训组织经验非常丰富的公司合作中，同样发现培训工作和 开展仍然被作为一个孤立的事件来看待，再加上某些方面 的考虑，选择大牌机构的大牌讲师和课程，就成了非常保 险的选择了。所以如果希望培训能够创造效果，就必须把 培训前、中、后三个环节的工作都重视起来，而且在两端 投入的资源和精力。 第二篇：培训师工作总结 一、 培训计划实施情况 在公司领导的支持和各部门的配合下，XX年我部门有 针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目标。XX年共 组织实施一级培训24次，参与员工合计10 97人次，人均 学时2 3小时，整体培训基本覆盖公司所有员工。 二、 主要实施培训内容 XX年培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业 素质、管理素质培训方面，主要培训内容有：质量体系培 训、特殊药品管理培训、新员工培训等: 三、培训效果： 通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工 作，一方面提高了员工职业素质、工作能力，另一方面顺 利通过gs P 利通过gs P审核中的培训方面检查, 并通过赛诺菲审核中 的培训方面检查。 四、培训工作中存在的问题 1、一级、二级培训的沟通需要加强: 在gs p和赛诺菲检查中，发现一级和二级培训的沟通 存在问题，一些员工必备的培训项目没有列入一级培训计 划，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一 级档案。另外，对于二级培训指导不够，使二级培训档案 不规范。 2、 公司内部培训师力量匮乏，技巧不足： XX年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧 不足，很难调动参训员工参与的兴趣。 3、 部门领导对于培训中是不够： 很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、 缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。 第二部分:培训工作计划 一、培训计划概要 为加强对培训教育工作的管理，提高培训工作的计划 性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经 营战略目标的达成，特制订本计划。 二、培训计划依据 本计划的制订依据主要是XX年度公司发展战略及具体 工作安排、各部门培训需求调查汇总、gsp等相关法律法规 的要求等。 三、培训工作的原则、方针和要求 1、培训原则 按需培训、学用结合的原则。 一级二级培训密切配合、通力协作的原则。 公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。 加强培训效果反馈，根据公司实际情况及时调整相关 内容的原则。 培训内容必须有益于公司利益和公司发展的原则。 2、培训方针 以“终身学习、不断创新、持续改进”的企业文化为 基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立 “全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结 合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进 员工发展和企业整体竞争力的提升。 3、培训要求 满足公司未来业务发展需求。 满足企业文化建设的需求。 满足中层管理人员以及后备人员发展的需要。 满足企业内部自我培训技能提高的需求。 满足企业内部培训制度发展和完善的需要。 四、 培训目标 1、 培训体系和培训时间 建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保 培训工作高效率地正常运作，保证本年 内为所有管理层提供不少