建筑工程项目经理考核指标标准.docVIP

项目经理考核指标 考核时间： 月 日 至 月 日 姓 名 得分 序 号 考核项目 分值 自评分值 1 项目进度 15 1、未完成业主及上报公司的工程进度-15分（特殊情况除外）。 2、施工过程中施工方案和方法不合理的每次-2分。 2 项目质量 20 1、项目部未执行质量管理制度-4分；未严格执行-2分。 2、每发生一起重大质量事故本项不得分，一般质量事故-10分。 3、技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处-5分。 3 安全生产 25 1、项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项-2分，下不保底。 2、每发生一起安全事故-10分，较大安全事故及重大人员伤亡事故总考核将视为0分。 3、安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处-2分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处-2分，下不保底。 4、发现安全隐患问题未及时采取有效措施整改，每次-2分。 4 工作纪律 10 1、上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事，未遵守一项-2分，下不保底。 2、上班无故迟到早退擅自离岗每次-1分。 3、无故旷工一天-3分。 4、无故不接电话或关机的每次罚款20元。 5 维护公司利益 10 1、对公司企业文化认同+2分。 2、维护公司利益+3分。 3、经常向公司提出好的发展建议+3分。 4、积极参加公司的各项活动+2分。 6 团队合作与建设 15 1、有团队协作精神+3分。 2、能与公司内各部门沟通协作+3分。 3、关心下属工作及发展+3分。 4、善于在工作中总结进步+3分。 5、积极学习考取相关职称+3分。 7 相关协调工作 5 投诉经证实有过错、失误的 1、监理投诉一次-1分。 2、甲方投诉一次-1分。 3、其他单位投诉一次-1分。 个人自评： 分管经理考评意见： 项目部管理人员工作百分考核表 考核时间： 月 日 至 月 日 姓 名 得分 序号 考核内容 分值 自评分值 1 具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面； 10 实践中各部门综合评价优秀+8~10分，良好+6~8分，一般+4~6分，不合格0分。 2 服从上级领导或主管的安排，能认真执行的 10 无故不服从发现一次1~3分，不服从且性质恶劣-4~10分。 3 布置计划或目标的实际完成情况 10 按完成目标的100%、80%、60%、60%以下分别得10分、5~8分、1~4分、0分。 4 各级检查查出的问题及整改落实情况、保证进度 10 每次未落实一项-1~3分，二项-4~5分，三项-6~10分。 5 对公司及项目部的各项规章制度遵守情况（如：上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事） 10 1、上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事，未遵守一项-2分，下不保底。 2、上班无故迟到早退擅自离岗每次-1分。 3、无故旷工一天-3分。 4、无故不接电话或关机的每次罚款20元。 6 产生安全、质量隐患或其它事件造成影响给公司造成损失的 20 经查实造成重大损失或影响的考核不合格，较大的-10~20分，一般每次-1~10分。 7 能顾全大局，有团队协作精神，勇于承担责任 10 未顾全大局行为，发现一次-2分，两次-5分。 8 是否认真服务好各级分包单位或个人、并经常性沟通 10 服务良好不扣分，服务差一次-3。 9 施工日志、值班日记记录完整性和连续性及学习专业业务态度 10 1.少记录一次－1分，少记录连续五次及以上的-10分。2.态度好-0分.一般-1-5分，态度差-6-10分。 个人自评： 项目经理考评意见： 分管经理意见： 项目部技术负责人工作百分考核表 考核时间： 月 日 至 月 日 姓 名 得分 序号 考核内容 分值 自评分值 1 能认真指导、服务、监督、检查项目部各对口工作，并能克服困难，迅速解决实际问题 10 态度优秀的-0分，良好的-1~2分，工作一般的-3~4分，工作不负责的-10分 2 能够合理编制施工方案，促进施工进度 10 本岗独立完成能力强的-0分，一般的-3~5分，差的-6~10分。 3 对管辖范围内的各项成本的控制和测算 10 综合评价优秀+10分，良好+6~9分，一般+1~5分，不合格0分。 4 安全生产、质量隐患或其它事件造成影响给公司造成损失的 20 经查实造成重大损失或影