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2015年应届毕业生培训 让员工与企业一起成长 东莞立亚达电子有限公司 目录 Contents 公司简介 2.组织结构 3.职业规划 4.规章制度 5.考核评估 6.工作感悟 * 培训目的 让其了解企业的职业发展 通道，展示公司的发展潜 力及人才理念，提升应届 生与公司共同成长的意愿。 通过培训加快应届毕业生 从“学生”到“职业人士” 的身份转变。 提升职业化意识与职业技能。 1 2 4 3 让新员工了解企业的发展历程、文化、理念等，提供讨论交流的平台，缓解初入公司的紧张情绪，使其更快适应公司。 帮助新员工了解行业知识及产品知识，熟悉公司产品制造流程。 * 培训形式 知识类 产品知识 职业规划 技能 岗位实习 岗位轮岗 考核评估 态度 拓展训练 课堂讲授 座谈交流 文体活动 公司简介 立亚达集团公司于1997年成立于东莞市石排镇沙角工业区，是一家集研发、制造为一体快速发展的港资企业。为满足发展需要，现分别在广西、湖南、菲律宾设有三个分工厂。公司总部现拥有员工400余人，占地面积约11000平方米。现公司下属有三个事业体：五金部、电子部和精密加工事业部。为提升行业规范化及社会责任感，公司已于2002年通过ISO9001:2000国际质量体系认证， 2011年通过ISO14000环境质量管理体系。 主要客户为国际顶级的电源制造公司及相关领域国际知名厂家，主要产品有：高频变压器、滤波器、电感等；电源金属外壳、电源散热片、弹片、变压器铁夹、桥架、端子板等电源和变压器五金配件；以及汽摩配件等精密机加工零件等。 公司理念 公司理念 经营理念：“打拚今天，共享未来” 。 公司秉承“双赢”之经营原则，与我们的供应商，客户以及业界各位同仁 一起----打拚今天，共享未来！ 品质政策为：安全------坚持不懈 品质------持续改善 效率------不断提高 服务------超乎期许 倡导理念： “以人为本”之用人理念 公司在经营发展过程中，努力营造尊重人才的气氛，努力改善人才发展 的环境，努力创造人才成长的条件，使之人尽其才，才尽其用； 工作中建立下级服从上级，上级指导和服务下级的管理关系，生活中建 立互助友爱、风雨同舟、团结奋斗的亲朋关系，并树立“厂兴我荣，厂衰 我耻”的价值观念； 企业使命 企业实力 组织结构图 * 职位体系 NO 岗位 G1 文员、仓管员 G2 品管员、冲压普工 G3 绘图员、会计 G4 司机、技术员 G5 采购员、生产领班 G6 人事专员、模具工程师 G7 品质工程师、业务员 G8 副课长、工程课长 G9 仓库经理、设备经理 G10 3课副理、4课副理 G11 财务经理、品管经理 G12 PMC副理、人事行政经理 G13 1课生产经理、自动化经理 G14 销售经理、工程经理 认知 职业化 训练 自我认知与定位 时间管理 压力与情绪管理 有效沟通 职业道德 职业化训练由人力资源部组织协调实施。 * 职位规划 职业规划的个人要点 一、个体的自我定位。每个大学生要对自己有一个客观、全面的了解，摆正自己的位置，相信自己的实力。 二、职业目标的确定。在校期间每个大学生都会对自己以后的工作有一个相对的预期，往往忽视了对年龄及发展的考虑，就业目标定的过高，过于理想化。切忌“这山望着那山高”、“猴子下山”。 三、职业生涯规划和发展史一个复杂的、持续的过程。我们每个人都应该知道自己适合做什么？应该做什么？以及怎样实现自己的目标。 职位规划 职业目标建议（岗位方面） 一、三个月熟悉相关各岗位的基本运作 二、半年时间基本可以独立承担工作 三、一年时间开始承担具体的管理或技术工作 四、两年时间成长为优秀的中基层管理技术人员 五、三年…………………………………… * 职位晋升 管理培训生 正式职员 专业技能人员 基层管理人员 中层管理人员 高层管理人员 * 学习 Study 规章制度 人事制度 考勤制度 晋升制度 生产制度 薪酬制度 入职培训由人力资源部组织。 * 规章制度 人事制度 公司成员上班期间应仪表整洁、大方。 工作时间“五不” 禁止使用公司电话打私人电话或聊天，包括打入的电话。接听电话应及时，同事不在需代接电话重要电话作好接听记录。 公司电脑只能用于工作，上班时间不得使用电脑练习打字、玩游戏或上网浏览与工作无关内容。 脑及网络统一由专人维护保养，任何个人不得私自带盘上机操作及安装。 公司成员应在每天的工作时间开始前和结束后做好个人工作区内的卫生