2009 年管地 理 评 审 材 料.docVIP

一、质量体系运行中存在的问题： 1、 操作工艺达不到标准要求 工人在配电箱组装的过程中,由于没有经过正规的工艺培训,使得部分员工的操作水平有限,达不到配线的工艺要求:二次线连接应整齐美观、横平竖直。 2、对体系运行监督管理深度不够。 目前，体系运行的监督检查，主要依赖于内部审核和管理评审，其中的内部审核和管理评审也以对体系运行的日常性、形式性工作检查为主，缺乏对科研项目成果质量、工作成效等实质性内容的监督检查。 3、体系文件实施力度不够。 我厂尚存在对标准和体系文件的学习不够到位，致使实际工作与标准要求不相符，存在体系运行与日常管理工作两张皮的现象，既增加无用的工作量，又起不到应有的监督管理成效，这也违背了我厂开展贯标认证工作的宗旨。对我厂最终科研成果的交付、交付后的知识产权保护及成果保密等意识还比较薄弱，并缺乏有效防护措施等。 二、改进、纠正和预防措施的建议： 1、加强对操作工人配线工艺培训。 2、进一步加强体系文件执行力度，各部门领导要进一步提高对质量体系管理工作的重视程度，在日常管理工作中，严格按照程序文件规定要求，加强过程控制和监督管理，尤其是应及时做好关键环节的控制记录，加强对顾客信息的收集与分析，为实施过程监督检查、跟踪验证与持续改进提供基础。 3、进一步加强对体系文件学习和培训力度与深度，在全厂层面，程序主控部门组织各部门加强体系文件学习，应以实际案例为对象，介绍我厂程序控制文件的操作流程、相关要求，便于各部门更好地贯彻执行。各部门要将体系文件宣传到每位职工，加强部门内部职工对体系文件的学习力度，掌握程序文件相关要求。 一、质量体系运行中存在的问题： 1、 缺乏专业的电气质检员 现在电力中心生产的产品具有特殊性，内部设有兼职质检员，从进货检验到出厂检验虽然步步都跟踪检验，但也难免有漏检现象发生，有的产品质量问题不严重，兼职人员就认为可以放行，由于是兼职,所以一方面他们缺少专业的检验知识,对产品的检验性能不是很了解，另一方面缺少专业质检员那种认真负责的态度,总是抱有工作做了,好坏是另一回事的想法,这样检验的产品就可能存在一定的质量隐患。 2、 部分员工质量思想认识水平低 由于质量思想认识水平低，上进心不强。员工上班工作就是为了养家糊口，我做事，你给钱，叫我做什么我就做什么，就这么简单的逻辑。工作完全是谋生的手段，很少有人在工作时精益求精,最多只求不犯错。当技术员或车间主任指出某处缺点时，他们也只是敷衍了事，不深入了解问题的所在，这样的员工很难有上进心，很难把工作当做事业去奋斗，也不会主动去追求卓越，去创造精品。 3、 车间环境影响产品质量 电力车间环境较差，由于房屋年久失修，尤其是到夏天，雨季来临，房屋就会漏雨，电器元件受潮，导致性能降低，从而使成品箱存在漏电、触电等危险，为了保证已检验过的产品正常使用，必须对受潮的产品采取电风扇烘干等措施，并再次检验，这样就存在浪费人力、物力和时间的现象。 二、促进质量体系持续有效运行的建议： 1、配备专业的质检员。 2、①、加强员工思想政治教育，②、树立先进典型，③、营造积极工作的良好氛围。 3、搬到新厂房就不存在漏雨问题了。 管理评审汇报材料 时间: 2005-10-20 20:59:49 | HYPERLINK /?xname=CEB8I01dname=I15FL11xpos=0 \o 上一篇 [] HYPERLINK /?xname=CEB8I01dname=I15FL11xpos=2 \o 下一篇 [] 自本公司2002年10月30日正式实施ISO9001：2000质量管理体系以来，严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动，并取得了一定成效，在此，将行政部的管理评审材料作如下汇报：一、工作业绩通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式，所有员工均熟练掌握质量方针及本岗位的工作职责，并能把质量方针和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中去（附表）。项目 推行ISO前 推行ISO后培训 ISO知识 无培训 培训后，作业规范、职责、权限分明生产管理 有培训，效果不大 组织生产、采购、物控、品质、内审等培训，效果显著。员工礼仪 有培训，效果不大 员工素质提高培训合格率 80%不格率 合格率达100%（附件1：培训分析表）人力资源 管理人员40人 增至47人（附件2：人员状况统计表）设备设施 有设备设施 增加了电脑、投影机等一批先进设备工作环境 增大办公区域，同时建有配套、仓库等办公室， 质量方针、目标 不明确 明确，并能运用到实际工作中去二、存在的问题本公司2003年2月26日进行的首次内审工作中，本部门审查出两项不合格项（附后表），针对不合格项，本部门及时做了原因分析，并采取了相应的纠正、预防措施。到目前为止，所有不符合项在规定时