华建企业人员流动问题实证研究工商管理专业论文.docxVIP

电子科技大学硕士论文 电子科技大学硕士论文 Hua-jian. In the following text, according to the study findings and the disadvantage of human recourse management in Hua-jian, the author gives some reasonable advices. KEY WORDS state-owned enterprise, employee turnover, influencing factors 目 录 中文摘要 英文摘要 第一章 绪论1 1.1 研究背景 1 1.2 研究范围、对象及目的 2 1.3 研究的内容结构 2 1.4 研究的创新点 3 第二章 理论综述5 2.1 流动的概念及界定 5 2.2 员工流动对企业的影响 6 2.3 关于员工流动的国内外研究 8 2.3.1 国外的相关研究8 2.3.2 国内的相关研究14 2.3.3 文献小结15 第三章 华建企业的基本情况 20 3.1 企业的生产经营 20 3.2 企业的组织结构 21 3.3 企业的人力资源管理现状 21 第四章 研究过程24 4.1 数据来源、组织及其基本描述 24 4.2 数据分析结果及讨论 28 4.2.1 不同流动状态人员的数据分析结果及讨论28 4.2.2 流动人员的数据分析结果及讨论31 4.2.3 收入变量的分析结果及讨论35 4.2.4 时间变量的分析结果及讨论37 4.2.5 社会因素的分析结果及讨论39 4.2.6 数据分析结果小结40 4.3 对企业防止人才流失的建议 40 4.3.1 为员工提供更多的晋升机会40 4.3.2 加大对员工教育培训的投入41 4.3.3 完善企业的分配制度41 4.3.4 加强绩效管理42 4.3.5 做好离职面谈42 第五章 研究总结44 5.1 研究的结论 44 5.2 研究的创新 45 5.3 研究的局限 45 致 谢47 参考文献48 附 录 151 附 录 252 电子科技大学硕士论文 电子科技大学硕士论文 PAGE PAGE 10 第一章 绪论 1.1 研究背景 人力资源作为企业的第一资源对企业的生存和发展起着举足轻重的作用，人才是企 业最宝贵的财富。然而，在今天这样一个经济迅猛发展的时代，许多企业都面临着人才 匮乏的难题，这就引发了激烈的人才抢夺战，加剧了企业人才的流失。近年来，很多国 家都出台了一系列吸引人才的政策，如美国撤消了对外国科技人员在美国工作的限制， 英国向信息技术人才放宽了“劳动许可证”制度，芬兰则对掌握高科技的外国人降低税 率等等[1]。早在上世纪初，西方学者就开始研究企业员工的离职行为。长期以来，他们 从未停止过对这个问题的关注，并提出了一系列的理论用以指导企业的人力资源管理实 践。而在我国，一直到上世纪九十年代左右才开始进行人才流动方面的研究。到目前为 止，企业员工的流动远不如人力资源的其他方面如绩效、激励、薪酬等那样得到我国专 家学者们的普遍重视。而 1997 年有关我国国企人才流失的调查就表明：“国有企业人才 流失数约占企业职工总数的 5%，约占企业人才拥有量的 40%”；“国有企业接收的大学 毕业生在两年内即流失 60%左右”[2]。像新加坡、韩国、马来西亚等亚洲国家那样，中 国员工的离职现象也很严重[3]。我国入世以来，跨国公司纷纷跻身中国市场，并大举实 施“人才本地化”策略，挖走我国国企、民企的优秀人才。此外，国企与国企之间、国 企与民企之间的人才争夺也日趋激烈。据北京外企太和企业管理顾问有限公司 2003 年 以来对国内 30 多个行业、近 600 家企业的调查发现：国内的人才流动比率正迅速上升， 平均速度超过 10%，而且还有加速流动的趋势。其中国企的流动率超过 15%。去年， 另一项由零点调查、清华大学公共管理学院等共同完成的“企业危机管理现状”课题研 究表明，人才资源危机正成为国有企业最主要的危机，国企对此更多的是采取一种临时 性的应急行为，只有 12.1%的国企对主要管理人员意外离职有一定的预防措施。规避人 才流失的风险无疑成为我国国企必须关注的问题。 1.2 研究范围、对象及目的 本研究的样本来自电力施工国有企业——华建企业，之所以将研究的范围定位于电 力企业，主要是因为电力企业目前面临着严峻的现实情况：2002 年年底，中国电力体 制改革完成了“厂网分离”这一首要任务，电力行业的垄断时代也就此宣告结束。随着 电力体制改革的深入进行，“主辅分离”的脚步也渐渐逼近——“有关电力设计、修造、 施工等辅助性业务单位，要