项目八：生产进度朋跟单2.ppt

项目八 ：生产进度控制 学生项目设计指引 学生项目设计指引 一、工作项目的目的与要求 1、熟悉进度跟单的基本程序 2、掌握进度控制的主要方法 3、掌握进度异常的主要对策 学生项目设计指引 二、为什么要进行生产前试样 三、进度跟单的内容有哪些 学生项目设计指引 四、生产进度跟单 1、下达生产通知单 2、产前试样 3、制定生产计划 4、跟踪生产进度 学生项目设计指引 1、生产通知单 2、生产前样品确认表 3、生产计划表 4、周生产日程表 5、生产日报表 6、跟单进度汇总表 学生项目设计指引 一、工作项目的目的与要求 1、熟悉进度跟单的基本程序 2、掌握进度控制的主要方法 3、掌握进度异常的主要对策 项目八 ：题外话 1、例外管理 2、外包理念与个人进度控制 3、项目设计外的思考 例 外包指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力的一种管理模式管理理念 导入案例 A出口公司与B客户谈妥一笔外商指定化工品的出口业务，合同规定20天内装运，同时指定了C船公司为承运人。成交价格很好，A公司毫不犹豫和买家签下合同。 导入案例 但联系供货商之后，才知该产品非常畅销，订单已经排到2个月后，无法20天内交货。 导入案例 公司与买家商量，希望延期交货，或改用其它品牌品，客户不接受，A公司只好高价从D公司购买货物来履约。 结果是：签约时预计有利可图，履约反而亏损了几千美元。 业务背景 当外贸公司完成原材料采购工作后，要求加工企业将加工合同的生产任务及时落实到生产过程中。为了掌握加工企业的生产进度，控制货物品质，保证按约履行交货义务，跟单员要进行有效的生产进度与品质跟单，深入生产企业，了解产能动态，掌握生产进度，确认货物品质，发现问题及时协调处理。 生产跟单的基本要求 一、生产跟单的基本要求 1、按时交货（进度跟单） 2、按质交货（质量跟单） 生产进度跟单业务流程 二、进度跟单业务流程 1、产前试样 2、下达生产通知单 3、编制生产计划 4、跟踪生产进度 1、产前试样 1、生产部门在大货生产前使用大货原料与辅料按工艺要求进行试样； 2、品质管理部对产前样进行检验； 3、客户确认后进行大货生产。 下达生产通知单 外贸公司根据加工合同对加工生产企业下达生产通知单，明确： 1、产品的名称 2、规格型号 3、数量 4、包装 5、出货时间等 编制生产计划 加工企业的生产管理部门根据加工合同的有关内容编制生产计划： 1、计划内容： 生产、包装、检验、运输等全过程， 2、工作内容与执行单位： 确定各工序的执行车间和部门 生产进度跟踪与控制 1、控制者：跟单与生产管理部 2、工具：“生产日报表”和“周生 产日程表” 3、控制内容：成品的完成数量与进度 4、目的：控制生产进度，以确保准时交货 生产前的准备工作 COIN CORPRATION 5 KING ROAD, SOUTHAMPTON, UK TEL：0044-151-7946666 FAX：0044-151-7946666 E-MAIL：BECKMAN@COIN.COM TO：FUJIAN JINYI IMPORT AND EXPORT CO., LTD. DATE：DEC. 27， 2008 Dear Sirs, I’m very pleased that your pre-production of DEC.23,2008 has been approved by our quality assurance department, now please go for production as the pre-production. Yours sincerely, COIN CORPRATION BECKMAN 二、进度跟单内容 1、进度控制 2、生产进度异常对策 3、处理客户临时变更 进度控制 1、生产计划执行情况 2、机器设备运行情况 3、原材料供应保障情况 4、次品或不合格率情况 5、临时任务或特急订单插入情况 6、各道工序进展情况 7、员工的工作状态等 生产进度异常对策 议题一 A公司与美B公司签订合同，皮包数量10 000只，交货期12月10日。12月1日加工单位C公司告知A跟单员：“12月5日交付的10 000只皮包将有1 000只无法完成，难以按时交货。” 请问： 1、应由谁承担责任 2、你作为跟单员对此有何解决方法？ 例2 甲公