2019年质量控制框图.docVIP

质量保证体系框图 经 理 经 理 TQC领导小组(总工程师) TQC领导小组(总工程师) 机械作业队爆破作业队 机械作业队 爆破作业队 挡护作业队 质量奖罚质量教育 质量奖罚 质量教育 质量检验 质量检验 质量监督质量管理规范学习 质量监督 质量管理 技术监督 强化质量意识 设计文件审阅 技术交底 标准化作业 材质检验 工程试验 施工动态检查 质量动态检查 检测数据分析 质量评定 制定奖罚制度 兑现奖罚标准 落实整改措施 总目标：工程质量一次性全部合格 总目标：工程质量一次性全部合格 质量管理机构图 经理、总工程师 经理、总工程师 经理部质检、试验工程师 经理部质检、试验工程师 作业队质检、试验工程师、设物主任作业队队长、主管工程师 作业队质检、试验工程师、设物主任 作业队队长、主管工程师 试验员、质检员、材料员 试验员、质检员、材料员 副队长、技术员、 副队长、技术员、部门干部 现场作业班长、质保组 现场作业班长、质保组 质量控制程序框图 监理单位施工单位控制内容 监理单位 施工单位 控制内容 建 立 建 立 质量保证体 质量保证体系 监 控自 控 监 控 自 控 组织机构 达标规划 工序管理 自检制度 检 查 检 查 质量日常工作审查试验资料 质量日常工作 组织检查重要部位 审查设计变更 审核代用材料 检查到场材料 检查到场设备配件 检查隐蔽工程 检 查 质 量 记录 检查施工记录 内业资料审查外业实测申 请中间质量核定申 请 内业资料审查 外业实测 申 请 中间质量核定 申 请 质量等级参 加提 报 质量等级 参 加 提 报 竣工交验 竣工交验 主要工程材料、设备质量控制图 控制内容监理单位生产厂家施工 控制内容 监理单位 生产厂家 施工单位 根据批准的设计文件及用料计划按品种规格、数量工期要求签订的订购合同 根据批准的设计文件及用料计划按品种规格、数量工期要求签订的订购合同 由订货单位按规定办理退货或索赔审 核随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验、化验单审 核提 供 由订货单位按规定办理退货或索赔 审 核 随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验、化验单 审 核 提 供 提 供 提 供 合格 不合格 提 供参 加 合格 不合格 提 供 参 加 由监理确认的试验室或监理委托的试验室，对主要材料、构件、设备进行抽检 由监理确认的试验室或监理委托的试验室，对主要材料、构件、设备进行抽检 抽 检抽 抽 检 合 格 不合格 允许使用并将有关出厂合格证和试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案 允许使用并将有关出厂合格证和试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案 抽检确认 抽检确认 工序交接检验程序框图 返 修 返 修 不 合 格 不 合 格 合格 合格 监理工程师签署质检证 监理工程师签署质检证 确 认允许进行下道工序作业试 验 室 检 验现 场 检 查通知监理工程师或代表施工单位自检上道工序施工完毕单位工程质量控制程序框图 确 认 允许进行下道工序作业 试 验 室 检 验 现 场 检 查 通知监理工程师或代表 施工单位自检 上道工序施