成品车间管理手册.docVIP

PAGE PAGE 44 成品车间管理细则 2.1 成品车间组织结构图： 2.2 成品车间岗位定编： 2.3 成品车间劳动纪律管理制度 2.3.1考勤制度 2.3.1.1车间各岗位实行四班轮休制度，每班班后会前由值长统计当班考勤。 2.3.1.2机修人员考勤由当班早班值长统计。 2.3.1.3每月1号前由值长统计所有员工当月考勤交由车间主任审核。 2.3.1.4员工对自己考勤有疑问的可向当班值长或主任查询。 2.3.2请假制度 2.3.2.1车间主任在公司制度规定的审批范围以内有对所有员工的批假权，原则上其他人无权批假。 2.3.2.2请假应提前8小时申请并填写请假条，严禁代人请假和请人带请。 2.3.2.3请假人确因急病或急事不能当面请假时，在联系好顶班人的前提下，可由亲人或本人电话向车间主任请假，假期结束回岗当日应补办请假手续。 2.3.2.4请假人应如实反映请假原因，以便酌情给予请假，如请假事实不真，一经查出，视请假无效，并根据情节轻重给予处罚。 2.3.2.5请假必须联系好顶班人员，双方在请假条上签字确认，经车间主任批准后方可，否则不予请假。 2.3.2.6 员工换班应提前8小时并填写换班申请，换班申请由换班双方签字确认，并经当班值长签字同意后方可换班。 2.3.2.7 其他未尽事宜按公司有关制度执行。 2.4 成品车间交接班管理制度 2.4.1接班员工必须提前15分钟到岗，10分钟开完班前会进行交接班。 2.4.2交接班双方必须按工作范围在现场进行交接。 2.4.3严格按“交接班标准”交接，以“五清楚”、“五检查”为内容交接。 2.4.3.1交班“五清楚” ： a、本班生产运行情况及设备运行情况，记录清楚。 b、本班发生的重要事情记录清楚。 c、本班或上班交接的事情记录清楚。 d、本班发现的设备问题及各有关隐患记录清楚。 e、记录填写、签名清楚。 2.4.3.2接班“五检查” ： a 、检查设备运行及保养情况。 b 、检查生产工艺运行及运行记录。 c、检查区域卫生情况。 d、检查接班人员精神状态。 e、检查公用器具情况。 2.4.4交班者未做到“五清楚”时，接班人员有权拒绝接班，反之，责任由接班者负责。 2.4.5接班人不到不允许交班，接班人员班前饮酒或情绪不正常不允许交班。 2.4.6接班人员遇到以下情况不允许接班： a、发生事故正在处理中； b、工艺、设备异常事故尚未查清； c、记录填写不全、不详、不清、不真实； d、卫生不清洁； e、接班人员态度差。 2.4.7交班人员不能及时参加班后会须向值长报告，否则依制度考核。 2.5成品车间会议管理制度 2.5.1车间例会 a、每周车间组织一次车间例会，由车间主任主持。 b、车间例会主要是通报车间生产情况，做员工的思想教育工作，车间内部工作的布置，通报车间的管理事物，传达并组织学习公司及生产部有关文件及会议精神。 c、处理员工反馈的问题和建议。 d、车间例会全体休班人员必须参加。 2.5.2生产分析会 a、生产分析会每月召开一次，由车间主任主持。 b、参加人员：主任、工艺副主任、设备副主任、各值长、各班长、机修班长。 c、进行月度车间经济技术指标完成情况分析总结和成本控制分析。 2.5.3 值长会议 a、由车间主任组织，每周召开一次。 b、主要讨论车间管理具体事宜，生产中存在的问题，生产计划等主要事项。 c、参加人员：主任、工艺副主任、设备副主任、各值长、团支部书记、机修班长。 d、会议形成的决议相关人员必须严格执行。 e、各值长对值长会议要求传达的内容必须及时传达，准确地传达给本班组员工。 2.5.4 班前班后会 a、由班长负责组织召开，形式多种多样。 b、班前会主要传达领导指令及会议精神，部署当班工作任务及注意事项，班后会主要总结本班工艺、设备运行中存在地问题及改进方案和合理化意见。 c、员工应积极配合参加班前班后会议，不能流于形式。 2.6 成品车间安全卫生及5S检查考核细则 为了提升员工素养，使之养成良好的工作习惯，让5S在我们的工作中长期有效的执行下去，车间特制定本考核办法及细则，考核标准以每分1元执行。 2.6.1、车间卫生检查时间定为每周五14:00，如遇特殊情况则另行通知。参加检查人员包括所有班长和周五当班值长, 中班值长，如有事不能参加需提前向车间主任请假,无故不来考核30元。 2.6.2、卫生检查过程中查出的问题必须经过所有检查人员的共同认可，否则需现场重新确认，直到意见统一。 2.6.3、检查人员应本着对事不对人，公平、公正、实事求是的态度进行检查， 检查结果考核及整改通报由中班值长完成。对于有疑问的考核，值长有责任向被考核人解释。 2.6.4 每月车间组织的四次包机卫生检查中，打扫不干净处