2019年土地整理施工方案章.docVIP

目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工总体规划 第四章 施工总体平面布置 第五章 施工总体进度计划 第六章 主要工程项目施工程序、方法 第七章 施工测量 第八章 质量保证措施 第九章 安全生产和文明施工 第十章 土地整理项目工程后期管护 第十一章 附图、附表 第一章 编制依据 一、《射阳县通洋镇西北片土地整理项目施工招标文件》, 2010年01月； 二、施工现场实地调查信息资料，2010年01月； 三、相关法律、法规、规范、标准等。 第二章 工程概况 一、项目名称：射阳县通洋镇西北片土地整理项目（第一标段） 二、项目位置：本项目位于射阳县通洋镇西北片土地整理项目区内,涉及到文明、牡丹、邵尖、青龙四个行政村。 三、项目内容及规模：农田配套，整个土地整理项目区的河道清淤、农田生态防护林、泵站维修、生产路。即，河道清淤39800立方米，农田生态防护林63656株（意杨），泵站维修26座，生产路长79560米。 四、工程性质：土地整理 五、承包方式：总价承包合同 六、施工工期：计划2010年1月28日开工，2010年5月30日竣工。 七、质量要求：合格。 八、安全及文明施工目标：确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。实行标准化管理，争创文明施工样板工地。 第三章 施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读招标文件，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： 一、机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由我单位选派富有同类项目施工经验的项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见项目部组织机构图。 1、项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工 机构设置框图 项目经理 项目经理 施工班组 施工员 项目技术主管 施工技术组 专职质检员 专职试验员 后勤人员 专职安全员 工程管理组 项目副经理 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 2、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用。 3、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下： 1）、制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 2）、制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 二、目标计划 1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。 2、工期目标：2010年1月28日开工，2010年5月28日竣工。 3、工程施工安全目标 确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。 4、施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。 5、环保及水土保持目标 严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。 三、 施工总体布署 根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在护坡、砌石、砼浇筑等工程积累的经验，对本工程作以下规划： 土方工程，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业，严格按