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北邮网院《管理学基础》复习题(1) 篇一：《管理学基础》复习题含答案 《管理学基础》复习题 （答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源） 一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。） 1. 被誉为科学管理之父的是（ A）。 A.泰勒B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥 2. 营销人员的营销策划能力属于管理者的（A ）。 A.技术技能 B.人际技能C.概念技能D.分析技能 3. 管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（ B ）。 A. 自然属性 B. 社会属性 C. 科学性 D. 艺术性 4. 古人所说的“运筹帷幄”是对管理（ B ）职能的最形象的概括。 A.决策B.计划 C.控制 D.指挥 5. 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的 口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看做 是（ B ）。 A.社会人 B.经济人 C.复杂人 D.自我实现人 6.“弹性计划”体现了计划工作的（ C ）。 A.限定因素原理B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 7.某公司在2015年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。如果从计划工作的表 现形式看，此计划属于（ D ）。 A.战略 B.宗旨 C.规划D.目标 8.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键 路线是（ D ）。 A．A―D―J B．B―F―H―J C．A―E―H―JD．C―I―J 9.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键 路线是（ C ）。 A．A-C-G-JB．A-C-F-I C．A-C-F-H-JD．A-B-E-H-J 10. 企业进行环境分析时，常用的分析方法是（ A ）。 A．PEST分析法B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法 11. 企业在环境分析的基础上，针对存在的机遇和威胁、优势和劣势来确定战略选择的分析方 法是（ C ）。 A．PEST分析法 B.波特五力模型C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法 12.直线型结构的优点是（ A ）。. A. 结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷 B. 分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点 C. 实行了集权与分权的较优结合 D. 集中决策，分散经营 13. 最适用于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织结构是（ C ）。 A. 直线型B. 直线职能参谋型 C. 超事业部制 D. 矩阵型 14. 银行设立商业信贷部属于（ B ）。 A.职能部门化 B. 顾客部门化 C.地区部门化 D. 过程部门化 15．实行集中控制与分散经营的组织结构形式是（ D ）。 A.直线制 B. 职能制 C. 矩阵制 D. 事业部制 16.下列最适宜采用矩阵式组织结构的是（ C ）。 A. 汽车制造厂B. 医院 C. 电视剧制作中心 D. 学校 17.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司是 采用（ B ）来设置部门的。 A.地区部门化B.职能部门化 C.顾客部门化 D.过程部门化 18．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超 市是按照（ B ）来划分部门的。 A．职能B．产品 C．地区 D．顾客 19. 某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中 存在的主要问题最有可能是（ C ）。 A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心 B．对销售目标任务的完成没有给予充分的关注 C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作 D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 20.将直线人员原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力称为（ C ）。 A. 直线职权 B. 参谋职权C. 职能职权D. 辅助职权 21. 按照费德勒模型，当组织内上下级关系好、任务结构明确、职位权力强时，应选择的领导 者类型是（ A）。 A.任务取向型B.关系取向型 C.工作与人际关系并重型 D.以领导者为中心型 22．根据领导寿命周期理论，适用于下属低成熟度的情况，由领导者告诉下属应该干什么、怎 么干以及何时何地干的领导风格是（ A ）。 A．命令型领导B．说服型领导C．参与型领导D．授权型领导 23. 通过人格魅力来影响和改变下属的做法，利用的是（ B ）。 A.权力性影响力 B.非权力性影响力C.职位影响力 D.行为影响力 24.在构成领导影响力的各项权力中，属于非职权影响力的有（ C ）