2019年第一次监理会议汇报材料.docVIP

跃龙公路工程第二总监办“大干一百天” 活动总结报告 跃龙公路工程第二总监办 跃龙公路工程第二总监办积极响应大理州跃龙公路工程建设指挥部“大干一百天”活动号召，加快推进工程建设进度。要求所有监理人员统一思想、提高认识，狠抓目标任务落实，通过强化组织管理，建立规章制度，优化人员配备，确保完成目标任务，目前第二总监办所辖土建四个合同段工程开展基本正常，施工有序展开，基本完成目标任务，达到了预期目的。 跃龙公路工程第二总监办由河北翼民工程咨询有限公司组建，本着“高素质的员工，高标准的服务，高质量的工程，高效率的管理”的质量方针，遵循“人才，敬业，创新，团队”的企业文化，第二总监办在翼民公司和跃龙公路工程建设指挥部的大力支持下，遵循“严格监理，优质服务，科学廉政，廉洁自律”的原则，按照监理规范和招标文件的要求和授权，运用科学的技能，合理的手段，谨慎而勤奋地展开工作，真正树立起“科学、高效、公正、务实” 的监理形象！ 一、监理人员配备情况 目前，第二总监办实际到岗人员43人，监理人员36人，其中交通部监理工程师4人，交通部专业监理工程师4人，省专业监理工程师9人，持培训证监理员19人。监理人员到位及变更情况详见附表。总监办在监理工作中采取组织培训、知识考核、竞赛活动等多种形式来提高监理人员的业务素质和能力，大力提倡学习制度，培养学习气氛，积累工作经验，给每一位监理人员创造发展机会，使每位监理人员都能发挥自己的聪明才智，发挥自己的特长，做到人尽其才，各尽其能。 二、监理工作开展情况 第二总监办辖土建八、九、十、十一、四个合同段，为全面做好“五控两管一协调”的工作，第二总监办采取了一系列的措施，建章立制，上下沟通，统一思想，全面展开监理工作。 1、质量控制方面： 第二总监办编制了详细可行的《监理计划》，并在具体施工过程中及时下达通知，做好质量技术交底工作，严格质量控制程序，及时采取措施，加强质量控制，使交工的工程符合设计图纸技术规范和验收标准的要求： （1）严格科学的质量控制程序是质量控制的基本保证，包括审查开工报告、工序自检报告、工序抽检认可、分次计量、中间交工报告、中间交工证书、交工计量等程序体现了自控与抽检相结合的监理方法，同时使监理对承包人的施工活动和工程质量的监督管理有章可循，对防止、减少质量缺陷、质量事故的发生起到有效的作用。 （2）质量控制方法：采用被动监理、主动监理相结合的办法，严格质量监控，综合分析，采取增设控制点和有效的纠偏措施，达到预期的质量控制目标。被动监理方面采用承包人自检、监理抽检，质量合格方可予以签认。主动监理方面设立了质量控制点，制定下发了《旁站计划》，在施工中监督承包人执行，并要求所有监理人员在施工中重点检查承包人技术交底制度，提出质量预控措施，把可以预料到的问题事先提醒承包人采取措施，增加预控条件，避免不必要的返工，使工程处于有效管理状态之下，并得到逐步提高。 （3）质量控制体系的建设是基本保证，第二总监办建立了完整的质量组织体系，保证对所有施工环节进行有效的控制，设置试验、测量、计量、道路、结构、隧道等专业技术岗位，，明确各岗位职责，建立整套、严密、科学的工作程序和控制措施，让每位监理人员熟知并做到“各负其责，恪尽职守”。分工负责，层层把关，相互配合，使监理工作运行正常、有效。 （4）质量监理措施方面，采用合同措施、技术措施、组织措施、经济措施对施工单位施工质量进行全面的监督管理，包括下达书面指令，采取巡视、旁站、抽检、测量、试验、返工、修整等技术措施加强施工现场监控，要求施工单位加强质保体系建设，更换不称职人员等组织措施对质量予以保证。对于质量问题屡教不改、控制不力等现象，采取进行违约罚款的经济手段予以惩戒。 2、进度控制方面 ：要求施工单位加强对旬计划、旬统计、月计划、月统计报表的上报工作，以旬进度保证月进度，以月进度保证年进度，并积极响应指挥部“大干一百天的号召，倒排工期，阶段计划未完成的修改后一阶段计划，加大投入，追赶落后计划，确保总工期目标。特别在目前总体施工进度滞后的情况下，总监办采取了一系列相对灵活的技术措施，在确保工程质量并符合施工技术的前提下，对承包人提出的加快进度措施予以批复，相应增加的施工费用由承包人承担，下一步总监办将对四个合同段承包人的施工能力进行审查和评价，向指挥部提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。 3、投资控制方面 ：总监办已初步完成控制工程量的审核，并提出第一阶段《投资控制分析报告》,对工程进行了初步分析,对各项指标进行了统计分析.根据分析结果,提出了节约投资的相关建议,包括优化设计、动态设计高边坡和路基换填、坚持计量原则、调整单价、严格控制变更等相关措施。工程计量和支付坚持“客观公正、实事求是、符合规定”的原则，要求驻标监理和总监办合