安全质量工作总结暨2017年安全质量工作要点.docVIP

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  • 2019-01-14 发布于广东
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安全质量工作总结暨2017年安全质量工作要点.doc

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安全质量工作总结暨2017年安全质量 工作要点 XX年安全质量工作总结暨XX年安全质量工作要点 第一部分XX年安全质量工作总结 在XX年第2季度和第3季度总工程师例会上,对我集 团公司有关技术管理和技术质量问题进行了总结,并提出 了整改要求,并结合石太客专出现的质量事故开展了 “大 反思、大检查、大整改”活动,根据两会精神并以 本次活动为契机,工经院对XX年勘察设计工作进行了 自检、自查,针对发现的问题制定了行之有效的整改措施 和一系列规章制度。 、认真排查 1 ?大力宣贯,强化各级质量意识2?切实贯彻部署,全面 认真排查 确定排查的项目不仅有已开工项目,如赣韶线、衡茶 确定排查的项目不仅有已开工项目, 如赣韶线、衡茶 吉铁路、宿淮线等,也有未开工项目,如惠农至银川增建 二线、连盐、连淮线等,不仅有国铁项目,也有地铁项目, 如北京地铁亦庄线、长沙地铁等,不仅仅是自查施工图设 计阶段,勘察阶段及从项目建议书阶段到概算清理阶段均 进行自检、自查。 二、排查发现的主要问题 自检自查主要发现了以下两大类问题: 技术管理规章制度未能如实贯彻执行 XX年工经院制定颁布了《工经院生产组织管理办法》, 要求专册接收上序专业工程数量和个别概(估)算时,必 须作到“四个坚持”,外业调查之前需编制外业勘测大纲, 工作结束后要编制外业调查报告,集团下发计表后,专册 应根据项目特点编制设计工作策划表,正式工作开展之前 需编制专业设计原则:和编制(估)概算基础资料。总体来讲 执行的较好,极个别项目执行的较差,主要问题有: 1)外业调查不按既定外业调查大纲开展工作,造成调 查资料不全面,遗漏有价值的施工组织方案。 2 )外业期间不及时编制外业调查报告,调查资料缺乏 初步的论证和对照分析,设计时发现问题也无法进行补充 完善。 3)接受上序专业资料不能作到四个坚持,不了解设计 原则和设计方案,对明显有误和设计深度不够的资料也如 数受理,造成后期返工修改的大量工作。 4)设计准备不充分,设计原则和概算基础资料不能及 时送审,不按工经院既定原则向专业提要求,不负责任,随 意性很强,造成工经专业工作很被动。 2 ?复核、审核程序有漏项 年轻专册缺乏经验,复核程序不严密,个别工作步骤缺 少复核把关,极个别专册缺乏责任心,未经复核和审核的 资料随意提交下序专业,主要问题有: 1) 主材价格和运杂费计算缺少复核,个别概算结尾计 算缺少复核,站后专业概算缺少审核等。 2) 存在以下低级错误:表格数据同文字说明数据不一致、 投资分析的原因与结论不符、投资分析数据不闭合、施工 组织方案时间节点和推荐总工期前后不一致、单项工程放 错概算段落等。 3) 报部核备概算编制未执行初步设计批复意见、十一 章费用漏计、重复计列、计算错误等。 4) 各专业用概算基础资料未经审核提交下序专业,本 专业用概算基础资料未经审核提交设计者。 三、整改措施 针对发现的问题分析了原因,确定了整改措施,并制定 了相关的规章制度。 1 .对蓄意不执行工经院有关技术管理规定、不具备专 册素质的,进行调整和更换。 要求各级严格执行《勘测资料设计文件质量要求及 各级审核职责规定》,对送院内部审核的资料和文件,必须 设计、复核和专册签署齐全后,主管专业总工程师才于审查, 对于一些特殊情况或特殊项目,需要简化复核或免复核的, 必须事先征得主管总工程师同意才能予以实施。 3?工经院于xx年9月出台了工经院(xx) 5号文《工 经院勘察设计质量考核计费办法》和工经院(XX)4号文 《工经院勘察资料、设计文件质量奖惩规定》,对我院技术 人员进行考核,考核结果与绩效奖金和项目专册任用挂钩, 加大奖惩力度。 结合工经专业工作特点,工经院于xx年9月出台了 工经院(xx) 3号文《工经专业设计、复核试行办法》,进 一步规范签署用笔颜色,明确设计、复核和审核者的责任, 提出设计、复核的要点和关键环节。 进一步加强前期技术策划工作,在“生产组织管理 办法”规定的“技术策划”基础上增加两个会: ⑴在勘测调查出工之前,主管总工组织召开外业调查 工作汇报会,由专册汇报项目集团公司勘察工作安排和进 展情况,以及本专业准备情况、拟定的派遣时机、方式, 人员安排、工期,调查工作的主要内容和重点,以及提交 的成果等(即外业勘测大纲内容),院领导和核心组成员参 加,最终由主管总工审定外业勘测大纲,外业严格按照审 定的外业勘测大纲开展工作。 ⑵在提交站前、站后概(估)算基础资料之前,主管 总工组织召开工作安排和技术协调会,由专册汇报项目集 团公司设计工作安排和进展情况,以及项目概况、上阶段 批复意见、本专业工作方法、概预算编制和施工组织设计 原则、本阶段设计重点、难点和投资控制措施等,院领导 和核心组成员参加,最终由院领导确定人员安排,由 主管总

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