推行5S工场整理.PDF

存放 根據物品識別系統（「標準」），將常用的物品妥為 標籤和存放，讓員工易於取用，避免浪費時間尋 找。對於不常用或暫時不用的物品，同樣地亦應 有條理地存放，詳細地加以記錄，以便尋找、拿 取和放回。 推行方法 • 建立一套識別物品系統，為每件物品列明名 稱、存放位置，以及儲存數量。 • 有條理地放置物品，排成先入先出的使用次 序。過程中須考慮到安全、品質和效率。 清潔 掃除及清理污垢，保持工作環境、設 備、工具，以及物品於一個清潔整齊及 良好的狀況。清潔時，亦須檢查各項物 品是否處於正常狀態。 推行方法 • 訂立每位員工應負責清潔的範圍。 • 確保員工明白應怎樣清潔他們的工作 區域、設施和工具。 • 訓練員工在清潔時懂得怎樣檢查各項 設施及工具。 • 制訂一套清潔準則和程序。 標準 標準的建立，不但是為「整理」、「存放」和 「清潔」提供依據，亦是最終建立良好的安 全習慣和文化（「修養」）的先決條件。所以 訂定標準是成功推行「5S」的重要環節。 推行方法 • 為「整理」訂定準則，即什麼物品是需 要、什麼是暫時不需要、什麼是不需 要，並建立規則如何處理物品。 • 為「存放」訂定識別系統，包括標籤、 顏色區別、目視管理以及存放的方式。 • 為「清潔」訂定準則，將工作場所和物 件清潔整齊規範化，清掃及清理行動制 度化。 修養 通過「整理」、「存放」、「清潔」及「標準」 的實踐，經驗交流和標準借鑑，員工逐 漸養成良好的工作習慣，自覺地遵守安 全工作程序和法例。僱主僱員自覺地履 行自己的責任，最終建立良好的安全 文化。 工場整理實例 區別及