污水处理厂年度工作总结及次年工作安排.docVIP

5A版优质实用文档 PAGE PAGE 5 5A版优质实用文档 GGGGG污水处理厂2016年年度工作总结 及2017年工作安排 2016年是生产与提标改造共同进行的一年，在局党委的正确领导下，在局相关部门共同努力下，日处理3万吨污水的提标改造工程于11月底顺利完成，现出水水质各项指标优于一级A标准排放。全年共处理污水574.17万吨，正常运行355天，平均每天处理污水1.57万吨，年产生污泥5099吨，全年直接成本为266.72万元，吨水费用为0.46元/吨。 一、实现全年安全生产无事故，加强节约意识，完成了上级交办的各项任务。 2016年是机遇与挑战并存的一年，机遇是我们赶上了国家和领导对污水处理非常重视的好形势，挑战是提标改造与生产同时进行，存在诸多矛盾和冲突，新工艺、新设备都要从头开始学习、掌握并使用，虽然如此，我们仍实现了全年安全生产无事故，节约资金32万元以上，完成了上级交办的各项任务。具体情况如下： 全年安全生产无事故。 完成了105%的污水处理任务。 以全年GG万多元的污泥处理费，安全处置了生产中产生的5099吨污泥。按照兄弟厂GG元/吨的处理费计算需要处理费用为GGG万元，按照我厂与砖瓦厂签订的合同GG元/吨，也应为GG万元，仅此项就节约了费用GG万元。 吨水处理费用为0.46元，与建设厅规定的0.5-0.6元的标准相比，节约了22.97-80.38万元。 配合建设处及施工方解决了进水口无法封堵，泵房污泥清理费用高、风险大，临时进水泵无法安装，原粗格栅改为细格栅的方案确定，临时格栅安装位置的选择等诸多问题。 在10月份省建设厅对苏北地区城镇污水处理厂运行管理工作两年一次的例行考核中得到了在座专家的一致好评。 接待了省建设厅、环保厅、华东督查组、苏北督查组、市、区环保局等上级多个部门的检查。 完成了清洁生产和应急预案的编制工作。 提标改造、厂区绿化都已经全部完成。 二、多种管理形式相结合，加强业务培训，进行思想教育，提高员工队伍素质。 2016年最大的收获是全厂职工思想素质和技术水平的提高。 我们制定并严格执行了考勤、考核制度、“厂六个从严”制度，通过实施班前会、周一例会、月度总结会、半年总结会、年度总结会的五会制度，每天以书面形式布置任务，明确工作内容、安排人员、负责人、执行人、检查人，当天上报完成情况等方法，改变了思想懒散、工作执行不力现象。目前所有员工都能按时上下班、交接班，都能积极主动按时完成布置工作，许多没有布置的工作也能自觉找着做。值得表扬的是中控值班人员在每天下午19点交接班时，接班人员如未到，即使下雨天，厂里安排其回家，都坚持不走，与家里来接的人一起等到接班人员来到，交代清楚接班事项后才回家。 如：运行组GG下雨让回去都不会去等交接班人到--、GG家里老公一起等到下班、GG早上很早就到了，一直坚持到下班。新来的GG工作认真、踏实，GG、GG夜班也尽心尽责，非常不错。 化验室：现在你们自己也感觉到你们工作的重要性，GG因产假，有一段时间不在厂里，GG代理组长期间各方面工作做的都很好，平时能刻苦钻研技术，研究出TP的试剂C配方，要继续研究出其他项目，化验室GGG、GG工作也都非常认真。 维修组全年总体也非常不错，重累事情都能带头去做，组长GG的进步也有目共睹，很大，很好。其他同志GG能开动思想去做事，GGG做事主动、认真、踏实，GGG工作尽心尽责。 泵站的同志我们平时抽查都没有空岗现象，工作到位，在厂里有事需要支持时能及时按照厂里安排到厂上班，到厂后干事认真、积极，GGG身先士卒，带头干，确实值得表扬。 财务GGG工作从来不要安排，不要催，自己就把当月的事情做了，因我们有局财务在管理，许多发票都需要多个领导审签，以往没有经历过的比较难做的事今年也较多，如：药剂招标、拆除物拍卖等，但他从没叫苦畏难，都能迎着困难上。其实困难是能锻炼人的，当一个人把较大的困难都能通过努力解决的，再遇到难题时就能从容应对，生活不是一帆风顺的，经验是人生不可多得的一笔宝贵财富。 GGG、GGG我们厂两位部门负责人，一个负责行政后勤，一个负责生产，作为女同志，家务事情比较多，但从没因为家务事，耽误厂里事，到厂里后，基本一直都在做事，都在忙，勤勤恳恳、兢兢业业，GGG基本每天都是7点左右到厂，巡视、安排一天工作。 未点到的其他同志也都表现很好，我不在一一多说。 总之，2016年是我们全厂员工思想素质、责任心、技术提高较大的一年，也是困难较多，取得工作成绩较多的一年，能够取得这么多的成绩，都是大家共同努力的结果，是我们在座各位的功劳。 存在问题 成绩有了，但也还存在一些问题。 部分制度执行不够严格。 需要进一步加强考核，否则，不利于调动大家的积极性。如干事多的，会因干事少的没被考核，而受影响。 需要进一步加强检查力度，及时