沃尔玛分析报告.pptVIP

三、沃尔玛在中国的缺陷 供应链 卫星定位 物流滞后 沃尔玛缺陷 三、沃尔玛在中国的缺陷 沃尔玛最牛的东西是用卫星扶持的后台信息处理系统，这套系统将制造商、物流商等完全纳入自己的信息控制之下。尽管将物流业务外包，但仍可实现比如cross－docking（途中配货）、供应商管理库存以及自动补货系统等。一件商品从出厂到摆上货架的平均时段控制在5至7天，而竞争对手往往要用30天。 但是在中国，这颗卫星毫无用处，政策上的限制使之不可能共享全球采购系统、全球物流系统。中国之沃尔玛欲成为美国之沃尔玛，必须要等待中国零售业、进出口贸易权、物流业的同步全面开放。 卫星定位 三、沃尔玛在中国的缺陷 供应链 卫星定位 物流滞后 沃尔玛缺陷 三、沃尔玛在中国的缺陷 中国物流业的真正兴起是近十年左右的时间，就是物流业界之内对物流的理解大部分仍停留在物流概念的阶段，所谓的第三方物流企业所做的还是最初的运输企业要做的运输业务中国目前的物流行业还根本上没有发展到那样的高度。 中国的工业化与信息化发展的进程都非常的短，而相较于现代化物流业所要求的高标准的、现代化交通的硬件设施与高度信息化的标准相去甚远。而大型连锁商超的物流配送不仅是干线运输，还包括了现代化仓储、同城配送、先进的IT信息系统，加上其数万种商品的分类管理等内容，这完全不是一般的物流公司所能完成的业务了。 物流滞后 四、应对经济危机 为顾客省钱，使他们生活得更好! 降价风暴 No.1、商品的折扣幅度达到20% No.2、在140家商场启动降价促销活动 No.3、采用了新的设备和工作流程 五、未来发展展望 扩大海外市场 2007年，沃尔玛在华的销售额(含好又多)为213亿人民币。可以想见，沃尔玛(中国)要达到它的目标，未来新开门店和收购兼并的举动会非常频繁。 作为世界上的一家大公司，随着环境问题成为我们的问题。我们没有两个截然分开的世界：沃尔玛世界和另外一个世界。沃尔玛的环保目的简洁明了：100%使用再生能源、实现零浪费、出售对环境和自然资源无害的产品。这些雄心壮志需要时间去实现 第三个重点就是我们所销售的产品。顾客并不需要花更多的钱就能在我们商店里购买到保证他和他家人健康的绿色产品。 医疗保健是沃尔玛关注的另一个重点 财务0701 杨飞飞 张羽君 陈俊梅 全球最大的零售业巨头 ——沃尔玛 WAlMART 沃尔玛 一、沃尔玛简介 二、沃尔玛成本领先战略 三、沃尔玛低成本误区 四、应对经济危机 五、未来发展展望 一、沃尔玛简介 1960年代 1962年山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店  1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司 （一）沃尔玛发展历程 1970年在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心。 1972年 沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市。  1983年 在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店。 1987年 沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。 1988年 首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业。 1970年代 1980年代 （一）沃尔玛发展历程 1990年 沃尔玛成为美国第一大零售商 1991年 沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场 1996年 通过成立合资公司进入中国 1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元 1998年 首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店 1999年 收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国 1990年代 （一）沃尔玛发展历程 2000年 在《财富》杂志的“全球最受尊敬的公司”中排名第5。 2001年单日销售创历史纪录在感恩节次日达到12.5亿美元。并在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第三。 2002年进入日本。2002、2003连续两年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在“全美最受尊敬的公司”中排名第一。 2006年3月将该公司更名为“沃尔玛中美洲公司”。由此拓展了其在哥斯达黎加、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯和尼加拉瓜的业务。 2007年 02月，取得中国大陆好又多（Trust-Mart）35%股权。