美术馆运营架构-by-Mark-0816.pdf

美术馆运营架构 Art Museum framework by Mark Liu 美术馆的意义 MOMA PS1 新TATE 毕尔巴鄂古根海姆 中国的美术馆事业正迎来它的黄金时代 , 因为国家经济强大后 , 必然会把一些注意力转到文化建设方面来。 美术馆这一非营利性机构需要具备多种功能。 “文化生产”作为当今美术馆的核心动力 , 对美术馆的发展 水平起着决定性的作用。美术馆应该是一个 “文化生产”的综合体 , 以自身为出发点进而展开各种具有 目 的性的知识制造、传播、交流、保护、再生产等工作。在美术馆里发生的一切与艺术及文化相关的行为 , 都可以为美术馆创造意义和价值。 美术馆与企业关系及自我造血 企业层面 美术馆层面 p 美术馆吸引人流 ，提升附近地价 p 美术馆冠名及展览赞助 p 通过展览提高企业藏品价值 p 场地商业活动 p 提升母公司品牌形象 p 艺术衍生品商店及出版物 p 文创项 目换取政府优惠政策 p 艺术教育机构 p 配套消费 （咖啡餐厅 ，酒吧 ） p 公共项 目 （售票放映等活动 ） p 美术馆特殊项 目 （专业人员输出技能） 美术馆组织结构 美术馆理事会 馆长 副馆长 | 首席商务官 | 首席财务官 学术部 | 收藏部 | 展览部 | 公关部 | 商务部 | 公共项目部 | 教育部 美术馆商店 | 人事部 | 财务部 | 物业安保部 美术馆理事会 理事们会参与到美术馆的赞助理事会议 ，在 日常工作中与美术馆保持交流 ，为美术馆未来的发展提供专业建议。 美术馆理事会肩负了顾问的角色 ，同时也是美术馆的 “超VIP”。设立美术馆理事实际上是为了与整个行业保持互动 ，整合对美术馆 发展有利的资源。而且美术馆理事最大的好处就是形成一个具有共同爱好的圈子 ， “就像香港敏求精舍和台湾清翫雅集一样 ，将爱好 当代艺术的收藏家聚在一起相互交流 。”同时又能帮助美术馆的独立运营。 美术馆理事会责任及权益如下 ： p 每年捐献30万元人民币用于支持美术馆运营。 p 每次展览安排美术馆理事提前预览 ，并且安排与参展艺术家见面。 p 每次讲座或者座谈都邀请美术馆理事成员参加。 p 经美术馆同意 ，赞助理事可以在某一展览期间在展厅中安排私人晚宴。 p 每年有两到三次美术馆理事聚餐。 p 年底有一次美术馆理事会议 ，由美术馆馆长和管理层向大家介绍下一年的展览安排 ，并听取意见。 p 每年由美术馆组织组团 ；馆长 ，管理层陪同美术馆理事会成员赴外国参观展览。 美术馆管理层 p管理层包括馆长、副馆长、首席商务官和首席财务官。领导层分管各个部门 ，部门总监分 别汇报给分管的领导。 p美术馆的学术部分包括展览和运营分开 ，以保证美术馆学术研究和展览的独立性。 馆长 副馆长 学术部