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* * 第一节 本、量、利分析的内容 第二节 损益平衡点分析 第三节 目标利润规划(自学) 第六章 成本-数量-利润分析 固定成本:是指在一定时期内和在一定业务量范围内,其总额不受业务量增减变动影响而保持不变的成本.如:固定资产折旧费、行政管理人员工资、广告费、差旅费等. 变动成本:是指在一定业务量范围内随着业务量增减变动,其总额也将随着发生相应正比例变动的成本.如:直接材料、直接人工及按销售量支付的佣金等. 第一节 本-量-利分析的内容 一 、本-量-利分析的含义 二、本-量-利分析的内容 本-量-利分析的含义 以成本、数量、利润三者之间的内在联系为依据,应用一定的计算方法来确定保本销售量,进而分析相关因素变动对盈亏的影响,并以此为前提进行目标利润规划的一种分析方法. 本-量-利分析的内容 (一)损益平衡点分析 1.损益平衡点:是指销售数量达到某一点时,其销售收入正好与销售成本相等,这时企业经营不盈也不亏. 2.损益平衡点分析:是指应用损益平衡点计算所得数据,确定企业保本销售量或保本销售额,即计算在什么样的销售量下,企业经营某种产品才能保本而不亏损.通常也称盈亏平衡分析或保本分析. 本-量-利分析的内容 1.预测企业在一定经营水平下可能达到的销售量,与盈亏平衡点销售量比较,分析可能有的盈利或亏损. 2.计算在实现规定目标利润下必须达到的销售量 3.分析售价、费用耗用水平变化对目标利润的影响,从而确定企业最优目标利润. (二)目标利润规划 第二节 损益平衡点分析 一 损益平衡点的计算 二 保本点的敏感分析 损益平衡点的计算 (一)边际贡献和边际贡献率的计算 (二)保本点销售量和销售额的计算 (三)安全边际和安全边际率的计算 损益平衡点的计算 (一)边际贡献和边际贡献率的计算 单一品种产品生产情况下: 单位产品边际贡献=单位产品售价-单位变动成本 边际贡献总额=销售收入总额-变动成本总额 边际贡献率 = 边际贡献总额 销售收入总额 X100% = 单位边际贡献 单位售价 X100% 损益平衡点的计算 多品种产品生产情况下: 单位产品边际贡献=单位产品售价-单位变动成本 边际贡献总额=Σ(各种产品销售收入总额-各种产品变动 成本总额) (一)边际贡献和边际贡献率的计算 加权平均 边际贡献率 = Σ各种产品边际贡献 Σ各种产品销售收入 X100% 损益平衡点的计算 (二)保本点销售量和销售额的计算 单一品种生产保本点的计算: 保本点 销售量 = 固定成本总额 单位边际贡献 保本点销售额=保本点销售量X单位产品售价 = 固定成本总额 边际贡献率 = 固定成本总额 1-变动成本率 损益平衡点的计算 (二)保本点销售量和销售额的计算 例1.效率公司生产随身听10000台,该新型随身听的销售单价为$500,单位变动成本为$300,每年的固定成本$300000,请问效率公司每年必须出售多少台随身听才能达到盈亏平衡? 保本销售量=300000/(500-300)=1500(台) 如果销售10000台,可获利多少? 预计利润=(预计销售量-保本点销售量)X单位 边际贡献 损益平衡点的计算 (二)保本点销售量和销售额的计算 多品种产品生产保本点计算: 加权平均 边际贡献率 = Σ各种产品预计边际贡献 Σ各种产品预计销售额 X100% =Σ各种产品边际贡献率X各种产品销售比重 某种产品 销售比重 = 该种产品预计销售额 Σ各种产品预计销售额 损益平衡点的计算 (二)保本点销售量和销售额的计算 多品种生产保本点计算: 综合保本销售额= 固定成本总额 加权平均边际贡献率 某种产品保本销售额=综合保本销售额X该种产品销售比重 例2.曙光电器厂生产甲、乙、丙三种开关,2011年预计销量、成本及单价资料如图表所示,计算综合保本点及各产品保本点. 项 目 预 计 销 量 单 位 售 价 单 位 变 动 成 本 固 定 成 本 总 额 甲 种 乙 种 丙 种 1000 40 4000 2000 40 20 20 25 12.5 20000 项 目 销售收入 变动成本总额 边际贡献 边际贡献率 固定成本 销售比重 40000 20000 20000 50% 20% 80000 50000 30000 37.5% 40% 80000 50000 30000 37.5% 40% 200000 120000 80000 20000 100% 甲 乙 丙 项 目 多品种产品保本点计算 加权平均边际贡献率=80000/200000=40% 综合保本销售额=20000/40%=5000
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