第六五精管理关系与推行五精管理思路建议。.pptVIP

五精管理的关系与推行五精管理的 思路建议。 商丘铝厂 主讲：刘振翀 课题组成员对精细管理大多数都比较熟悉，而且已经在精细管理方面做了许多基础性和创造性的工作，取得了重要的实践成效。这也正是开展五精课题研究、推行五精管理的前提条件。在前面对五精管理综合研究和逐项解析的基础上，进一步分析五精管理的关系，在比较中深化对精细、精准、精确、精益、精美的认识，从而确定五精管理的基本思路，就成为五精管理理论研究的收篇任务。 1.精细、精准、精确、精益、精美的五精管理关系。 1.1.五精管理，是五种具有本质性区别的管理型态。如果把前面几个章节对五精分别做出的阐述进行集中辨析，就可以很明显地看到五精的本质性区别： 1.1.1.精细管理的实质在于“细”，全面细致，精密细致，以精求细，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时的5E细分，然后进行编码管理。 1.1.2.精准管理的本质是——“对”，即正确；精准管理的核心是——“定”，即确定。“正确”和“确定”，作为精准管理的本质和核心，揭示出精准管理的实质，就是“确定的正确”和“正确的确定”。 1.1.3.精确管理的本质追求是——“最”；精确管理的核心要义是——“做”。就是要做的最精最优，做到最优秀最卓越最理想的程度。 1.1.4.精益管理的本质是——“卓越”，即“更精更优更好”；精益管理的核心是——“创新”，即“永续超越地创新创造”。就是要通过永续超越的创新创造，精益求精，达到更精更优更好。 1.1.5.精美管理的本质是——“人文化”，就是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法以及管理结果的人文价值、审美价值。精美管理的核心是——“以文化人”感受美、创造美，就是要追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。 可以对五精管理做出一个简明扼要的对比归纳： 精细管理——细——全面的细致； 精准管理——对——正确地确定； 精确管理——最——做的最精最优； 精益管理——更——精益求精，更精更优； 精美管理——美——人文化的和美高超。 1.2.五精管理，是五类型的管理思想和管理理念指导的管理形态。把前面分别提炼的五精管理理念汇集起来，就可以很明显地看到五类型的管理思想和管理理念的区别： 1.2.1.精细管理的基本理念是：细节决定成败；精细到5E；一切工作标准化。 1.2.2.精准管理的基本理念是：第一次就做对；先确定再做。 1.2.3.精确管理的基本理念是：与目标零距离，与标准零距离；精确是做出来的。 1.2.4.精益管理的基本理念是：最好之上要更好，最优之上要更优，最精之上要更精；无缺陷，无边界，无极限，无止境；卓越，超越，跨越。 1.2.5.精美管理的基本理念是：精美管理创造美；全过程和美，全方位完美；以文化人，以美化行。 管理理念是对管理思想的集中概括。管理思想和管理理念，是管理的灵魂，决定着管理的思路、路径和方式方法。所以，对五精管理认识的深化，还是要从管理理念入手。 1.3.五精管理，是五种管理境界的渐次提升。这五种渐次提升的管理境界的区分，在前面的分析中可以清晰地认识。这里要重点辨析是“渐次提升”的关系。 之所以说五精管理是五种“渐次提升”的管理境界，是由于这五种管理是一步步打牢夯实基础，才能够步步提高的。基础不牢不实，想要天真幻想实现跨越，就会出现“不会走就要跑”的尴尬。在五精管理上，不要期望奇迹。管理必须是老老实实地一步接着一步走，不要幼稚地把跳跃式、跨越式、腾飞式的美好愿望作为现实看待。 比如要支好一架棚，就要先精细到5E，几号棚、谁支、谁配合、谁验收考核、什么时间支、在什么位置支、用什么样的材料支、按照什么样的工艺要求和标准去支；精细以后，才能去做精准，精准定位、精准定时、精准选料；精准之后，才能精确，按照“毫米秒克厘”的精确度，实现最精最优的操作；精细、精准、精确，这三精做到了，就要精益求精地完成精益管理，解决成本和工时效率的精打细算，以及安全和质量的可靠稳定；在此基础上，实现过程和结果的精美。所以说，五精是一个循序渐进的提升。 之所以强调“境界”的渐次提升，是由于许多团队和许多管理者、作业者，都有“小进则满、稍精则安”的惰性。 还举支棚的例子：支得不对还可以重来，“第一次就做对”的精准境界就没有了；按照棚距5厘米误差的要求完成了，就不想再过毫米关，精确的境界就没有了；多损耗点材料、多浪费点工时，不再精打细算，精益的境界就没有了；没有意识到支棚还要有行为美、环境美、管理美、操作美，操作动作粗野、物料杂乱环境差、合作者之间别别扭扭甚至吵吵闹闹，精美的境界也就荡然无存了。所以说，境界很重要，没有五精的境界，就没有五精管理的渐次提升。 1.4.五精管理是一种系统修炼。 在五精管理理论研究的开篇，就提出了系统修炼的定义，把五精管理界