项目管理方法宽在达芬奇机器人技术规范化管理中的应用.ppt

da Vinci China Mainland Installed Base 2015 2014 Nanjing Drum Tower Hospital Nanjing 2014.8 Sichuan Provincial People’s Hospital Chengdu 2014.8 Shanghai Renji Hospital Shanghai 2014.9 First Affiliated Hospital of Zhejiang University Hangzhou 2014.9 Zhejiang Provincial People’s Hospital Hangzhou 2014.9 First Affiliated Hospital of Zhengzhou University Zhengzhou 2014.9 First Affiliated Hospital of Anhui Medical University Hefei 2014.9 Jilin Provincial Oncology Hospital Changchun 2014.9 The Affiliated Hospital of Qingdao University Qingdao 2014.10 The First Affiliated Hospital of Nanchang University Nanchang 2014.12 General Hosptal of PLA Beijing 2014.12 The First Affiliated hosptial of Sun Yat-sen University Guangzhou 2015.1 The Obstetrics Gynecology Hospital of Fudan University Shanghai 2015.2 Wuhan Tongji Hospital Wuhan 2015.2 Wuhan Union Hospital Wuhan 2015.2 West China Hosptial of Sichuan University Sichuan 2015.3 Peking University Peoples Hospital Beijing 2015.3 Peking University First Hospital Beijing 2015.3 Beijing United Family Hospital Beijing 2015.5 2015 机器人手术临床开展情况 美国排名前100位的医院已经有92家医院安装了达芬奇手术机器人，其中几十家医院拥有2台以上 美国85％以上的前列腺癌根治术使用达芬奇手术机器人完成，已成为金标准 达芬奇技术已广泛应用于泌尿、心胸、妇产科、普外科、小儿外科、耳鼻喉科等领域 2013年全球总手术量超过50万例 国内现状 中国大陆已完成达芬奇机器人手术科室及例数分布（2006~2015.9）  项目管理方法在达芬奇机器人技术规范化管理中的应用 医疗技术监管的新挑战 达芬奇机器人系统的发展 项目管理方法的运用 总结与思考 跨 界 跨界的主要目的是为了“借智” 项目管理 项目管理是管理学的一个分支学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程 项目管理是对拟完成任务的整体监测和管控过程，包括工作策划、进度安排、质量控制和风险管理 阿波罗登月项目、曼哈顿计划、国产大飞机工程 团队建设：初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期有这样一群人，为了共同的目标走到一起来了，，，， 实施项目管理的目的与意义 由于达芬奇手术机器人的引进、安装、使用及维护涉及全院多个部门，鼓楼医院利用项目管理的理论和实践，早期即成立达芬奇机器人项目管理小组 目的：以达芬奇手术机器人管理为契机，统一协调大型医疗设备的保养、操作规范，注意技术水平监控，注重人才培养、耗材使用及技术推广、继续教育等工作内容 意义：提升重大医疗设备与技术转化的规范化、数据化管理，监控不良事件的发生、寻找根因并持续改进，进一步推动医院整体医疗技术升级 张全,哈维超.项目管理在公立医院管理中的应用[J].卫生软科学, 2013,27(8):474-476 吴伟刚,张京京,汤传芹,等. 医疗技术监管面临的问题与对策[J].中国医院杂志, 2012,16(12):66-69 郑部,赵静. 某医院应用项目管理的启示[J].解放军医院管理杂志, 2013,20(5):430-431 提前完成相关论证——初创期 2014年9月，南京鼓楼医院达芬奇机器人设备正在进