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XX科技·项目预算申请表 申请部门 申 请 人 项目名称 - - - - - - - - - - - - - - - 项目类型 工程[ ] 销售[ ] 项目编号 SN-[ ]-2012-[ ] 项目简介 标的单位: 项目内容: 开始时间 年 月 日 结束时间 年 月 日 项目主管 联系电话 收入预算 [大写]： [小写]￥ 元 支出预算 [大写]： [小写]￥ 元 其 中 1.采购成本预算 [产品+运费] [小写]￥ 元 2.劳务成本预算 [劳务+提成] [小写]￥ 元 3.营销成本预算 [礼往+接待] [小写]￥ 元 4.其他成本预算 [油路+住餐] [小写]￥ 元 项目评价 轻[ ]； 重[ ]； 缓[ ]； 急[ ]； 特急[ ]； 总监意见 年 月 日 财务部意见 年 月 日 总经理意见 年 月 日 董事会意见 年 月 日 备 注 1.附合同或项目说明书；2.该表逐一签批，审核通过后留财务部存档。 XX科技·项目预算调整表 申请部门 申 请 人 项目名称 项目编号 SN-[ ]-2012-[ ] 项目调整 标的单位: 调整说明 开始时间： 年 月 日 结束时间： 年 月 日 标的方负责人与联系电话: 收入预算 调增 □ 调减 □ [大写]： [小写]￥ 元 支出预算 调增 □ 调减 □ [大写]： [小写]￥ 元 其 中 1.采购成本预算：调增□ 调减□ [小写]￥ 元 2.劳务成本预算：调增□ 调减□ [小写]￥ 元 3.营销成本预算：调增□ 调减□ [小写]￥ 元 4.其他成本预算：调增□ 调减□ [小写]￥ 元 项目评价 轻[ ]； 重[ ]； 缓[ ]； 急[ ]； 特急[ ]； 总监意见 年 月 日 财务部意见 年 月 日 总经理意见 年 月 日 董事会意见 年 月 日 备 注 附合同或项目说明书；该表逐一签批，审核通过后留财务部存档。 项目预算表填表说明： 1、申请部门： XX科技[七星]：目前总体分为综合财务部、工程科技事业部和销售服务事业部三大部门；就具体工作来说，综合财务部可细分为综合岗、财务岗和产品管理岗（传统上的采购及销售品管理），设综合兼出纳一名，会计一名，经理一名；工程科技事业部将来可细分为[下设]机电工程部（主要负责公路机电系统工程的联络、设计、预算、施工等）和IT工程部（主要负责楼宇综合布线、交换、路由、监控等通信网络工程的联络、设计、预算、施工等）；销售服务事业部可细分为销售部[电子网络通信产品的销售、客户联络]、营业部[电信、移动、联通、机票等代理业务的销售、营业]、客服部（客户维系、非工程性销售产品的售后服务）。 2、申 请 人：项目具体经办人,也可填项目经理。 3、项目名称：主要有工程类和销售类；需根据实际命名，原则是科学、实际、精简、易懂。工程类一般为： [标的方单位简称]+[明确的工程内容概括],如：蒙赛尔综合网络布线工程，如工程有延伸，可在原项目名称后缀二期、扩容等字眼说明。销售类一般为：[标的方单位简称]+[明确的销售内容概括],如：液化空气办公自动化设备销售项目，如业务有延伸，可在原项目名称后缀补充等字眼说明。 4、项目编号：为精确细分管理各项目，特为各项目编制统一编号，编号规则为：公司简称[SN]-项目类别[销售X/营业Y/公路G/通信T]年份[2011]-本类别项目本年度顺序编号[三位数]。如：SN-G-2011-011，原则上，该项目编号和所属的合同编号严格一致。 5、其他：按表中要求据实填报。