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第一季度督导考核中 发现的问题 居民健康档案： 1、非重点人群核实真实性偏差。 2、原始档案相对不规范，空缺漏项较多，且存在与年检信息不相符等现象。 重点人群中孕产妇和儿童相对较差，且存在不建立体检表等现象 老年人健康管理： 1、年检项目不全，尤其是体格检查等。如体温、齿列、视力等项目。 2、电子档案更新不及时。 残疾人健康管理： 个别单位有相关材料或设备，大多数无 要求：有科室、专兼职人员、康复设备、残疾人登记、残疾人证、对残疾人开展服务的材料 组织管理 高唐县卫生局基妇科 二O一四年四月 1、不清楚组织管理具体内容，更不知道如何准备组织管理材料 2、盲目在网上下载 3、组织管理材料未与实际工作结合，无法体现其价值 组织：为实现一定的目标、相互协作而成的集体。 组织材料：为做好基本公共卫生服务，各科室、本院职工与乡村医生相互协作工作的相关材料。 考核中所提到的相关材料即组织实施材料、项目协作机制建设材料等材料 管理：应用科学的手段安排组织社会活动使其有序进行。 管理材料：通过督导、考核等方法，使基本公共卫生服务工作有序进行的材料。 考核中所提到的相关材料即培训、督导、考核、绩效考核等材料 公共卫生科 作为一个领导机构，应该由公共卫生科科长指导下开展组织管理工作，结合本单位自身实际，分配基本公共卫生服务工作，并根据所分配的工作任务对本单位职工和乡村医生进行督导、考核等，并适时开展培训等 上级文件：文件、培训、技术指导、 督导、考核等分类整理 文件：纸质和电子 培训：县级培训相关材料 技术指导：技术指导记录 督导考核：督导考核记录 gtjfk2011@163.com发的文件必须下载整理 例如：有文件要求报表，一份文件、一份发送的报表 本级材料：组织实施、培训、督导考核、项目协作机制建设、日常工作等分类整理 组织实施：开展公共卫生工作的相关材料 培训：本单位培训的相关材料 督导：本单位督导的相关材料 考核：本单位考核的相关材料 日常工作：日常开展工作的记录 组织实施材料是一年度里完整的一套资料，要做到前后一致、自圆其说 整 性 体 一、项目进展报告 强调：内容完整、数据准确、报告及时 详见省级考核文件（鲁卫妇社[2014]3号）中的附件2 PPT:暂无要求，但是要开始学习。 用PPT图片和文字来展示基本公共卫生服务项目一年的工作，能全面、客观、真实的体现项目工作开展情况。在日常工作中，由于留取的资料照片不多，所以制作PPT时感觉能说明工作开展情况的资料少！ 二、组织实施 省级考核说明：反映基层医疗卫生机构提供国家基本公共卫生服务项目的服务模式的有关材料 即如何开展工作的材料 如：实施方案、工作计划、人员设置、乡医签约方案等！ 实施方案：要制定切合实际的，不要盲目套用县级方案。 县级实施方案是整体行政方案，基层机构的方案应该是具体的工作方案，如何去完成各项任务的方案，如乡医承担什么工作，如何组织年检等内容。 工作计划：本单位基本公共卫生服务任务的横向和纵向分解。 横向分解：项目工作的任务分解，如何开展等。 纵向分解：时间的分解，几月年检，几月随访等。 项目管理、人员设置：根据实际工作，设置人员。 每一项工作都要具体到人，一人最多不能承担3项项目。 该人员要参与实际工作，如本单位督导、考核专家组、技术指导人员、组织本单位培训、参加上级培训等。 三、培训 1、次数（县级培训+本级培训） 次数未要求，但要结合实际工作！ 县级培训后，应当立即组织对乡医的培训.(乡医未承担的项目除外！) 本级培训。本单位根据自己的实施方案中的任务分解，对出现的问题及时培训。 2、材料整理 某次培训整理：培训通知、签到、培训内容（课件、记录）、现场照片、培训总结（原则乡医写，但是鉴于乡医工作能力，可以从本单位角度写） 整年度材料整理：按时间早晚整理 四、督导与技术指导 1、督导与技术指导原则上应该分开，但是在实际工作中可以有机结合 督导：发现问题 次数：每月1次。 技术指导：指正问题 2、材料整理 督导通知、督导记录（加盖村卫生室公章）、督导现场照片、督导总结、整改报告（村卫生室+本单位） 五、考核与绩效考核 1、区别 考核：一定得有考核结果 绩效考核：有考核结果，并根据考核结果拨付项目资金 2、次数 未要求，结合本身实际。可与督导结合，也可不结合。 3、考核内容 结合实施方案中的任务分解，乡医承担的责任对其考核 4、材料整理 考核通知、考核方案（每年1个即可）、考核记录、现场照片、考核结果 加考核资金分配=绩效考核材料 六、日常工作 1、报表： 老年人年检和乡村医生签约月报表、 城乡一体化管理表 基本公共卫生完成情况统