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PAGE 一、编制依据及原则 1编制依据 1.1本工程施工组织设计依据国家现行规范、标准、我单位成功的管理经验、以往施工的类似工程的施工经验、招标文件及其图纸编制而成。 1.2以下为验收规范、规程和标准 ⑴《中华人民共和国建筑法》； ⑵《中华人民共和国消防法》； ⑶《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）； ⑷《建筑结构荷载规范》 ⑸《混凝土结构设计规范》 ⑹《地下工程防水规范》 ⑺《建筑抗震设计规范》 ⑻《建筑工程抗震设防分类标准》 ⑼《建筑设计防火规范》 ⑽《公共建筑节能设计标准》 2编制原则 本施工组织设计只是为我单位在本次工程招标中使用，若有幸中标，我单位将根据施工图纸、合同要求及本施工组织设计编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划指导现场施工。并将迅速组织具有丰富施工经验的项目班子和精干施工队伍进驻施工，并从装备和周转工具、材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现。我单位将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度，顺利完成该工程的建设任务，向业主，向社会交一份完满的答卷。 二、工程概况 1工程概况 北关住宅工程，位于胶州市北外环路以北。基础形式为条基，结构形式为砖混，建筑层数为五层，总高度17.8米，建筑规模为2959.21平方米。 2现场施工条件 2.1现场道路情况：已通； 2.2水源、电源：已通。 三、工期要求 根据招标文件规定，累计日历天数为240天，按合同时期签订为准。 我单位经过认真分析，并根据单位的以往施工经验，从各方面综合考虑，决定将工期在招标文件规定的时间内完成。 四、施工部署 若我单位能有幸中标，我们将在技术上、管理上采取重大举措，严密组织，精心施工，高质量按期完成该工程的施工任务。 1总包管理机构的建立 根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层；项目管理层；施工作业层。 1.1指挥决策层——工程指挥部 指挥部是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目总承包施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由一名单位领导担任。 1.2项目管理层——项目经理部 我单位作为该工程的总承包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总承包管理经验并成功地组织施工过类似工程的项目经理担任本工程项目经理，同时选派我单位一名优秀的高级工程师担任项目总工程师，一名年富力强的优秀工程师担任项目副经理，共同组成项目经理部领导层。 我单位对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全文明施工目标等。项目经理部则按单位的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动，履行项目职责；单位按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，制订《项目方针目标展开图》，根据考核结果按《工程项目管理责任目标考核与奖励办法》执行。该工程采用目标管理法施工，我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照以ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我单位的质量方针和本工程质量目标。 项目经理受单位法人委托，履行单位和业主签订的合同。单位以签订的项目目标责任制对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本单位颁布的规程及制度。 1.3施工作业层——精选两支与我单位合作多年的劳务队伍，两支队伍均曾施工过多个优质工程，其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理，技术、质量上都有很好的保证。 2总体施工方案 本着先地下，后地上；先结构，后装饰；先湿装、后干装的施工原则。本工程按基础、主体结构、装饰、安装工程四个阶段组织施工和验收。 2.1施工流向、施工区段的划分 根据本工程结构特点及平面形状，我们将住宅楼作为六个独立的单位工程进行组织施工，水平方向划分为六个施工段，竖向按自然层划分施工段。 2.2施工程序 2.2.1总施工程序见附图。 2.2.2各阶段施工程序 基础阶段施工程序：土方开挖→验槽→施工测量放线→垫层→基础砌筑→基础梁→基础验收→土方回填。 主体结构阶段施工程序：待基础分部验收合格后才能进行施工。 墙体砌筑→柱模板、钢筋→柱砼→梁、板模板→梁、板钢筋→梁、板砼→养护→拆模→上层结构抹灰→楼地面→油漆涂料。 装修阶段施工程序：主体结构验收合格后即可进行装修工程施工。 2.3 主要施工方法 2.3.1土方开挖 2.3.1.1本工程基