泉州金龙大酒店施工组织设计方案.pdf

一、工程概况 1.1 工程说明 1.1.1 工程名称：泉州金龙大酒店 1.1.2 工程地点：洛江区航空旅游城 1.1.3 建设单位：泉州市闽侨航空旅游有限公司 1.1.4 90 工期： 历天 二、施工部署 2.1 针对本工程特点采取的施工程序 放样→配合电气管线、及排水管敷设→吊顶安装→墙面施工→楼 地面装饰→油漆涂料→安装电器、水卫等→楼地面清扫。 2 ．2 项目经理部 2.2.1 组织原则：公司对本工程实行项目经理负责制，由项目经 理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。 2.2.2 项目管理班子配备： 序号 职 务 职 称 姓 名 岗 位 职 责 1 项目经理 工程师 王志强 负责施工项目全面工作 2 技术负责人 工程师 陈长流 技术总负责 3 施工员 工程师 郑泽鸿 装饰施工 4 质检员 工程师 陈晓莲 负责质量检查 1 5 材料员 工程师 高宜攀 负责材料供应 7 资料员 工程师 黎秀轩 负责资料收集与保管 8 安全员 工程师 黄良金 负责安全工作 9 预算员 黄维 工程结算成本控制 2.3 人员分工及岗位职责 2.3.1 项目经理职责： （1）对施工人员进行 “百年大计、质量第一”的思想教育，组 织施工质量自检网，做好质量预防控制施工，把握好全面质量管理关。 2 （）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规 范、施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格 分项。 3 （）正确处理质量和进度的关系，杜绝因抢工期而忽视工程质 量的现象发生。 （4）支持技术、质检人员的工作，对工程质量事故及由此造成 的经济损失负责。 （5）组织质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查 验收，主持质量分析，不断完善提高施工工艺和质量。 （6）组织执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司 各种安全生产规章制度，具体领导本项目的劳动保护和安全生产工 作。 （7）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全 问题。 （8）经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守 2 安全纪律。 （9）经常进行安全检查，制止违章作业，严防工伤事故的发生， 如有事故发生，应认真分析事故原因，定出改进措施。 （10）组织并督导施工进度的顺利进行，完善施工进度管理体系， 并检查施工工期的落实及实施情况。 （11）组织设计各类施工计划，落实督导各类计划的实施，整体 把握施工态势，做好各个环节的协调。 （12）保持与业主、设计、监理的良好交流，创造一流的管理、 一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。 2.3.2 项目技术负责人的职责 （1）本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规划 进行施工，并经常进行检查，积极配合其它工种的协调作业。 （2）认真推行全面质量管理，对职工进行 “百年大计，质量第 一”的思想教育，开展创优质工程活动。 （3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量 原始资料，随时掌握工程质量情况。 （4）认真执行项目的质量规划及各种技术措施，组织自检、互 检主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。 （5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对 违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发现质量事故要及时 上报。 （6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担工程的安 全生产工作直接负责。 （7）对施工现场的电器设备配置安全防