2019年第三章施工部署.docVIP

第三章 施工部署 第一节 项目组织机构的建立与职责分工 根据以上指导思想，为达到工期上的高速度和质量上的第一流，确定施工总体原则是：“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速度，确保质量，争创一流”，具体部署如下： 根据中华人民共和国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）和公司管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》。并抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理干部和专业技术人员组建工程项目经理部，项目经理部下由一名项目副经理主持现场的各项管理工作，项目部下设工程部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、材料物资部、办公室等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。各施工班组、专业队伍完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一施工任务。项目部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 一、项目决策管理层、作业层组织系统网络如下图： 决策层组织系统网络图 总经理 总经理 三总师分公司经理 三总师 分公司经理 计划经营部工程管理部质量技术部办 公 室人力资源部材料物资部财 务 部安全设备部 计划经营部 工程管理部 质量技术部 办 公 室 人力资源部 材料物资部 财 务 部 安全设备部 项目经理部 项目经理部 管理层组织系统网络图 计划 计划 工程部一标段 工程部 一标段 生产副经理 二标段 二标段 协调 协调 技术 技术 技术部试验 技术部 试验 计量 计量 技术副经理 项目经理方案 项目经理 方案 安全 安全 质量 质量 质量 安全保卫 质量 安全 保卫 项目工程师 消防 消防 材料 材料 材料 设备设备 材料 设备 设备 财务 财务 合同 预算核算 合同 预算 核算 预算 预算 统计 统计 标化 标化 综合办公室后勤 综合办公室 后勤 对外协调 对外协调 作业层组织系统网络图 项目劳务管理 项目劳务管理 火灾报警系统施工组水自动喷淋系统施工组机 修 吊 装 组消火栓系统施工组 火灾报警系统施工组 水自动喷淋系统施工组 机 修 吊 装 组 消火栓系统施工组 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬，思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。 二、项目经理部工作分解和责任矩阵表 阶段 管理工作内容 项目 经理 技术质量部 工程管理部 计划经营部 安全设备组 资源管理部 办公室 前期准备 现场及周边勘察 ☆ ○ ○ ○ ☆ ○ 现场调查 ☆ ○ 现场测试 ☆ ○ 现场材料准备 ☆ ○ ○ 技术管理 图纸会审 ☆ ☆ ○ ○ 审查施工图预算 ☆ ☆ ○ 设计交底 ☆ ○ ☆ 管理组织施工 ☆ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ 材料设备清单 ☆ ☆ 变更管理及竣工图 ☆ ☆ ○ ○ 图纸资料保管 ☆ ○ ○ ○ ☆ 现场管理 施工总平面图 ☆ ○ ☆ ○ ○ ○ 现场周边协调 ☆ ○ ○ ○ ○ ☆ 与主管部门协调 ☆ ○ ☆ ☆ 周边建筑及线路保护 ☆ ○ ○ ○ 现场文明 ☆ ○ ○ ○ ☆ ○ ○ 现场临时水、电管理 ☆ ○ ☆ 进度控制 施工进度计划 ☆ ○ ☆ ○ ○ 网络计划 ☆ ○ ○ ○ 进度动态态跟踪 ☆ ○ ○ ☆ ○ ○ ○ 进度报表 ☆ ○ ☆ ○ 协调施工进度 ☆ ☆ 工程质量管理 建立质量管理体系 ☆ 制定质量工作程序 ☆ ☆ ○ ○ ○ 施工材料质量监督 ☆ ○ ○ ○ ☆ ○ 技术交底和方案优化 ☆ ☆ ○ ○ ○ 审核施工任务设计 ☆ ☆ 督促和检查施工 ☆ ○ ☆ ○ ○ 设计变更管理 ☆ 组织工程检查验收 ☆ ☆ ○ 施工技术资料管理 ☆ ☆ 协助确定甲供材料、设备 ☆ 质量事故处理 ☆ ☆ ○ ○ ○ ○ 造价管理 审核预算 初审设备材料价格 ☆ 编制已完工程报表 ☆ 工程成本分析 ☆ 预算及成本控制情况评估 ☆ 设备材料管理 材料设备计划及采购计划 ☆ 协助签订采购合同 ☆ ☆ 制定保管制定 ☆ 材料设备保护 ☆ 财务 编制用款计划 ☆ ☆ 编制月进度款支付表 ☆ ○ 档案管理 ○ ○ ○ ○ ○ ☆ 安全 安全措施督促检查 ☆ ○ ○ ○ ○ ☆ 安全责任 ☆ ○ ○ ○ ☆ 安全协议签署 ☆ ○ ○