高效能人士的七个习惯PPT.ppt

习惯三：要事第一（定义） 即实质的创造 要事放在第一顺位 发挥独立意志 建立以原则为中心的处事态度 达到有效的自我管理 * 习惯三：要事第一 IV 烦琐的工作 浪费时间的事 有趣的活动 某些电话和信件 III 不速之客 某些欢迎的活动 某些会议、电话 某些信件与报告 不重要 II 防患与未然 改进产能 发掘新机会 规划,休闲 I 危机 急迫的问题 有期限压力的计划 重要 不紧急 紧急 * 习惯三：要事第一 偏重第一类事务 IV III II I 结果: 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局 * 习惯三：要事第一 偏重第三类事务 IV III 结果： 短视近利 危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力 人际关系浮泛甚至破裂 II I * 习惯三：要事第一 偏重第三、四类事务 IV III II I 结果: 全无责任感 工作不保 依赖他人或社会为生 * 习惯三：要事第一 偏重第二类事务（20/80柏拉图原则 ） I 结果: 有远见有理想 平衡 纪律 自制 少有危机 II * 习惯三：要事第一 个人管理四步骤 确 定 角 色 选 择 目 标 安 排 进 度 不 断 调 整 * 习惯四：双赢思维（定义） 习惯四：双赢思维（THINK WIN/WIN） 一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意 从互赖的角度思考问题 鼓励解决问题 一种资讯、力量、认可及报酬的分享 * 习惯四：双赢思维 人际关系六模式 利人利己 损人利己 损己利人 两败俱伤 独善其身 好聚好散 哪种正确？ * 习惯四：双赢思维 利人利己五要素 1 利人利己 品格 辅助的制度（4）流程（5） 2 利人利己 关系 3 利人利己 协议 * 习惯五：知彼解己（定义） 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD ） 知彼需要仁慈心 解己需要勇气 知彼解己，可提高沟通的效率 人际关系一个重要的原则 * 习惯五：知彼解己 有效的沟通 适时扮演知音聆听 表达要讲究技巧 有义务让别人了解自己 真正设身处地的为他人着想 * 习惯六：统合综效（定义） 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 创建第三种选择，非你，非我 尊重差异，取长补短 全体大于部分的总和 扬弃敌对态度（1/2） 不以妥协为目标（1，1/2） 不仅止于合作（2） 要创造性合作（3 or more） * 习惯六：统合综效 统合综效的基本心态 如果有人与我意见不同，对方主张定有我未体会的奥妙，值得了解 沟通三层次图 合 作 高 自我防卫 彼此尊重 统合综效 低 低 高 信 赖 * 习惯七：不断更新（定义） 习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW） 对个人，在生活四个面向中 不断更新自己，提升其他六个习惯的效率 对组织，提供了愿景及不断改善 迈向成功之路 * 习惯七：不断更新 从四个层面磨炼自己 身体 运动 营养 压力管理 社会情感 学习与思考 确立与坚持价值观 精神 服务 知彼解己 综合统效 内在安全感 心智 阅读 想象 计划 写作 * 良性循环使人成长 人生最值得的投资就是磨炼自己！ 工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地！ 学习 坚持 实践 学习 * 7个习惯架构 依 赖 期 互 赖 期 独 立 期 1 积极主动 2 以终为始 3 要事第一 个人的成功 公众的成功 双赢思维 4 知彼解己 5 统合综效 6 7不断更新 7不断更新 * 谢谢大家！ * * 1 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 科 技 服 务 社 会 高效能人士的七个习惯 ——史蒂芬·柯维 关于《高效能人士的七个习惯》 一个关于人生的书 一套深奥却不断被证明正确的理论 一套成为高效能人士的方法 * 效能——产出和产能的平衡（书上） 习惯——“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果（书上） 定义： * 效能——主要指办事的效率和工作能力。是衡量工作结果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依据。 理解： 习惯——长期行为导致的惯性思维 * 思维的小测验 分成两组 A B 请B组闭上眼睛或转过头去 * 思维的小测验（请A组看此图） * 思维的小测验 请A组闭上眼睛或转过头去