供应商大会总结告.pptVIP

采购合同 数量准确 订单及时 跟踪确认 库存调整 沟通顺畅 安全库存 订单交期准确保证方法 供應商評比實施辦法 品保部:邵課長 百亨2011年全国供应商大会 供应商绩效管理模式 每月绩效考核 每半年开供应商KPI评审会 每年开供应商总结会，颁发金、 银、铜奖杯 Level A Level B Level C Level D Level E 96~100 86~95 76~85 65~75 65以下 供应商绩效得分等级划分 等级评价细则 指標 98%-100% 95%-97% 85%-94% 70%-84% 70%以下 a 20 15 10 5 0 b 20 15 10 5 0 c 20 15 10 5 0 d 10 8 5 2 0 指標 0-2% 2.1%-5% 5.1%-8% 8%以上 e 15 10 5 0 f 15 10 5 0 等级政策 级别 A B C D E 定位 關鍵伙伴 战略伙伴 合作伙伴 買賣關系 限制往來 措施 加强合作，相互支持，电子数据系统交换 通知供应商，共同讨论整改方案 通知供应商作出整改，适当时辅导 通知供应商作出整改 淘汰 物料管理 半个月分析 一个月分析 两个月分析 三个月分析 － 新品引进 強烈支持 支持 適當支持 控制引進 － 结算 現金 30天 60天 90天 120天 附：供應商/分包商庫存檢查表 序號 產品名稱 成品料號 元件料號 品名 安全 庫存量 SIP編號 實際庫存數 包裝符合性 品　　質 最終判定 供應商SIP與百亨一致性 抽驗數量 合格數量 判定 （AC/RE） 不良描述 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 供應商名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　供應商代表簽署：　　　　　　　　　　　　　　　　　　稽核小組人員：　　　　　　　　　　　　　 THANKS! 昆山百亨光電科技有限公司 供應商大會日程表 時間 主題 主講人 14：30-15：00 嘉賓簽到 - 15：00-15：10 介紹會議主題 管理部劉經理 15：10-15：30 公司發展与遠景 林總經理 15：30-15：40 与供應商共同發展 管理部劉經理 15：40-15：55 QC品質政策 林營運長 16：10-16：25 如何保證交期 資材部王經理 15：55-16：10 供應商評比辦法 品保部邵課長 16：25-16：45 供應商代表發言 16：45-17：00 全體合影 17：00-20：00 晚宴 百亨2011年全国供应商大会 公 司 願 景 總經理：林國銓先生 1， 市場變化 2，客戶需求變化 3，未來的規劃 1，成本優勢不再 ---》 其他低價代工廠興起，材料成本勞動成本土地成本逐年提高， 2，工資上漲 ---》工資自2000年375元/月逐年提升2011年1140元/月，預測2015年2000元/月， 3， 缺工 ----》 99% 企業缺工，求人 / 職位比 = 1：2， 4， 強勢人民幣 汇率 ---》 自2000年 8.27 ￥/$ 今天 2011 6.45￥/月，長期看 6.00 ￥/$, 我們面臨的挑戰 市場變化 2000 客戶需求變化 1，同業結盟，強化合作夥伴關係 ---》提升產業供應鏈效益，專業化 2，產業升級，提升核心競爭力 ----》 精益生產，自動化，效益化 3， 強化人才開發，優化人力 ----》人力素質提升，提升競爭力 未來的規劃 百亨2011年全国供应商大会 与供应商共同发展 管理部:劉經理 1 2 3 国际贸易壁磊倾向加剧。 产品安全及环境要求不断提升 客户小批量、多样化需求日趋明显，新产品不断导入 劳动力成本上升，经济复苏劳动力短缺 市场环境分析 4… 如何跨過種種障礙 高质量、高效率、低成本、高附加价值的品牌/企业形象 紧急响应能力 质量 技术能力 品牌或企 业形象 提供高品质、高附加价值的产品 持续缩短新品开发周期 提高效率，降低成本 为客户提供专业技术服务 快速响应客户多样化、 小批量需求，柔性生产 快速响应客户管理变革 企业未来发展之路 百亨2012年战略目标－供应链 适当的产品 适当的数量 适当的时间 最低的成本 弹性 交货可靠性 交货时间 库存水准 客户满意度 如何達到目標 百亨2011年全国供应商大会 QC品質政策 營運長 百亨光電品質政策----廠商的提升是百亨品質屋中的支柱之一 客戶滿意 全員參與 廠商提升 流程掌控 立即改善 持 續